Коллеги, добрый день.

Мы с вами уже второй раз проводим мероприятия на тему «Задай вопросы генеральному директору». И в этот раз поступило у нас около 800 вопросов. Достаточно хорошая активность, почти на 30% больше, чем была в прошлом году. Участвовали все регионы, наверное, где-то в равной степени.
Мы сегодня сформировали ряд блоков по всем вопросам, потому что очень много вопросов повторяющихся. Это производственные вопросы, развитие компании, заработная плата, очень много было вопросов по заработной плате в этом году, социальные вопросы, жильё, ну и общие личные вопросы.

Около сотни вопросов было у нас анонимных. Я уже говорил и в прошлом году, и в этом году говорю, что обычно я на анонимные вопросы не отвечаю, но на некоторые из них я посмотрел, они актуальны для нашей жизни, я всё-таки ответил.
Много было вопросов профессионально-технологических, и, чтобы грамотно на них сегодня ответить, я пригласил на сегодняшнее мероприятие руководителей регионов, департаментов.

Сегодня с нами здесь присутствуют и отвечать вместе со мной будут на ваши вопросы будут Бресь Иосиф Станиславович, Дородных Денис Игоревич, Полежаков Роман Сергеевич, Дьяченко Юрий Викторович, Трофимова Светлана Николаевна, Срибная Галина Михайловна.

Ну, начну, наверное, с производственного блока. Много было вопросов по развитию компании, по тому, где мы сегодня находимся, как мы сегодня себя чувствуем в производственной жизни. Внутренне был воодушевлён, меня обрадовало, что люди достаточно серьёзно интересуются не только сегодняшними проблемами, но и как мы будем дальше жить, как развиваться, какие мы будем строить планы.

Это всегда внутренне воодушевляет. Если говорить о производственной деятельности, мы находимся в лидерах агропромышленного комплекса России. Мы занимаем третье место в производстве молока. Около 240 тысяч тонн мы сегодня надаиваем в год молока. А если говорить о ежедневных показателях, то это в пределах 620−650 тонн в сутки.

Мы занимаем восьмое место в производстве свинины, и от четвертого до восьмого места несколько тысяч тонн он (показатель) балансирует. Мы твёрдо находимся в лидерах в свиноводстве. Если говорить о показателях, то мы, наверное, в этом году подойдём к 300 тысячам тонн производства в тоннаже или произведём 2 миллиона 400 тысяч голов свиней.

Мы находимся в пятёрке по объёмам выручки среди всех сельскохозяйственных предприятий. Занимаем восьмое место по производству комбикормов, в десятке самых крупнейших переработчиков мяса в нашей стране.

Несмотря на эти объёмные показатели — килограммы, тонны, я всегда руководителям говорю, что важно быть не самым большим, а важно быть одним из самых эффективных по тому, что мы хотим сегодня с вами сделать.

С 2020 года ряд серьёзных факторов таких как коронавирус, СВО, внёс в развитие нашей компании серьёзные коррективы. Но всё-таки поставленные задачи мы с вами, может, где-то «с растяжкой», но выполняем. Начну, наверное, с первого, что мы хотим сделать в нашем основном кластере — это развитие свиноводства. Нам сегодня с вами не хватает, чтобы обеспечить свои мясоперерабатывающие заводы, около 80 тысяч тонн свинины собственной. Где-то около 40−35%, наверное, уже сегодня нам надо произвести добавочно свинины.

И в общем-то мы вошли в этот проект, мы подписали с Рязанской областью, с губернатором Рязанской области соглашение на 27,5 миллиарда рублей о том, что мы там построим пять свиноводческих комплексов, построим комбикормовый завод с элеватором и создадим такой солидный земельный банк, растениеводческий кластер в этом регионе. На сегодняшний день два из них мы уже запустили. Я думаю, к концу года они выйдут на производственную мощность. Два имеются в виду свинокомплекса. У нас там на сегодняшний день 60 тысяч гектаров земли. И мы планово завершаем строительство комбикормового завода. Надеемся, что нам ничего не помешает первого декабря дать первую тонну комбикорма для того, чтобы обеспечивать свиноводство в Рязанской области.

В 2025—2026 годах, несмотря на дороговизну сегодня денег, и деньги достаются нам недостаточно дешевые, но тем не менее мы собираемся выйти на строительство еще трех свиноводческих площадок.

Мы очень серьёзно смотрим на биобезопасность в нашем свиноводстве и в молочном животноводстве. И для того, чтобы сделать очередной шаг в этом направлении, мы начали строительство мясоперерабатывающего завода в Конышевском районе Курской области. Я думаю, что в 2025 году мы его завершим. Это нам даст возможность весь санитарный брак, мелковес, свиноматок и то поголовье КРС, которое мы выращиваем в Курской области, забивать на собственном мясоперерабатывающем заводе. Для нас это важно, чтобы нигде не зацепить дополнительный какой-то вирус в свиноводстве или в КРС.
Компания является сегодня одним из основных поставщиков в России свинины за рубеж. Мы одни из главных, наверное, экспортеров. Сегодня мы экспортируем примерно в 10 стран нашу продукцию. Являемся основными поставщиками во Вьетнам, Гонконг. Даже в Арабские Эмираты, несмотря на то, что это строго мусульманская страна, но есть ряд диаспор, которые обслуживают эту страну и потребляют нашу продукцию. И у нас в этом направлении очень большие планы.

Мы активно сейчас проводим переговоры с Филиппинами, с Китаем. В Китае, по аналогии с Вьетнамом, открываем сейчас наше предприятие, и туда уже послали наших представителей, которые занимаются этим вопросом.

Для нас Китай важен сегодня не только тем, чтобы отправлять туда свою продукцию, но и в условиях того эмбарго, которое наложили западные страны и Америка, нам важны комплектующие, которые производит Китай для оборудования, нам нужны компоненты для производства комбикормов, для растениеводства, всевозможные добавки, ветпрепараты. И мы сегодня покупаем их через посредников. Надеюсь, что с 2025 года у нас будет возможность закупать все эти компоненты напрямую. Это даст удешевление, уменьшение себестоимости продукции.

Чтобы обеспечить все животноводство агропромышленного комплекса нашего кормами, а это 50 тысяч голов КРС и, я уже говорил, 2 миллиона 400 тысяч свиней, нам нужно увеличивать собственный земельный банк.

Если говорить о показателях, мы сегодня имеем 130 тысяч гектаров земли и на этой земле выращиваем в пределах 450 тонн объемистых кормов для животноводства, крупного рогатого скота, молочного нашего стада. И для всего поголовья свинины, а это 2 миллиона 400 тысяч поголовья, мы выращиваем 400 тысяч тонн зерновых и масличных культур. А нужно нам с вами уже далеко за миллион тонн комбикормов, и 50% и пшеницы, и ячменя, ряда масличных культур мы закупаем на стороне. Задача сегодня хотя бы на 70−80% обеспечить наше животноводческое поголовье собственным сырьем. И в этом направлении, конечно, нам нужно дополнительно покупать землю, а это достаточно серьезные и большие инвестиции.

Хочу сказать, что мы стали сегодня настолько крупные с вами, что уже Министерство сельского хозяйства в добровольно-принудительном порядке нас обязывает, мягко говоря, обязывает увеличить объёмы производства молока и построить ещё несколько молочных комплексов.

Вроде бы на сегодняшний день и, в общем-то, для нашей компании уже этот проект в дальнейшем не вписывается в нашу стратегию, но от того, какую мы имеем поддержку от Правительства, от Министерства сельского хозяйства, вот так «в лоб» отказаться не можем, и мы с командой прорабатываем и это направление развития.

Мы с вами активно развиваем сегодня общеобразовательные проекты. Видим, насколько сложно сегодня, какая проблема у нас с вами в компании со штатом, с людьми. И, думаю, что работа сегодня с молодёжью, которую мы с вами проводим, и развиваем общеобразовательные проекты, это, наверное, наше будущее, где-то наш резерв и страховка.

Мы 5 лет назад взяли в управление колледж. Укрепили его профессиональным составом, и в нём преподают сегодня наши сотрудники для этих целей. Организовали мы там шесть отделений по самым дефицитным для нас профессиям и готовим в этом направлении молодёжь. Первые результаты работы уже видны, и нас это очень сегодня радует.

Помимо теоретической подготовки, помогаем молодым ребятам и с производственной практикой. Для этого мы уже давно работаем с рядом агротехнических вузов, а в этом году достаточно серьезно и углубленно подошли к работе как с Курской государственной академией, так и с Тверской, где оборудуем сегодня свои производственные классы, оборудуем их нашей тематикой, нашими брендами, чтобы делать рекламу и создавать привлекательный вид внешний, рекламную маркетинговую операцию, чтобы ребята приезжали, смотрели, проходили у нас практику и оставались у нас работать.

В этом году мы вместе по федеральному проекту строим агрошколу в Тверской области. Это один из регионов нашего присутствия и задача готовить специалистов со школьной скамьи, прививать детям уже от 14−15 лет любовь к труду и вдохновлять их к сельскому производству.
Если сегодня все общеобразовательные классы и основное здание строятся по федеральной программе, то уже спецклассы, оборудование, оснащение этим профессиональным оборудованием мы ведём за счёт средств нашей компании.

Я уже сегодня говорил, что большой блок и очень много было вопросов задано по заработной плате. Я отдельно потом буду, и наши специалисты отдельно будут отвечать на эти вопросы ещё. Но если так говорить консолидированно, то наш коллектив насчитывает 12 с лишним тысяч работников. Фонд заработной платы, месячный фонд заработной платы свыше 1 миллиарда рублей. Достаточно приличная выплата, когда говоришь на каких-то совещаниях. Многие удивляются. И мы внимательно отслеживаем инфляцию и рыночную ситуацию труда во всех регионах нашего присутствия. И стараемся в этом вопросе быть не только конкурентоспособными, но и более привлекательными.

Я приведу несколько таких сухих цифр. Ежегодный средний рост заработной платы в Группе компаний в 2022 году был у нас 17%, в 2023 — 11%. И в первом полугодии 2024 года мы подняли зарплату в среднем по группе компаний на 13%. И во втором полугодии, вот смотрим уже июль-август месяцы, мы дополнительно уже точно начали поднимать зарплату, где видим, что мы неконкурентоспособны или кто-то нас опережает. Практически на 10% тоже подняли заработную плату.
Я перехожу непосредственно к вопросам, которые, уважаемые коллеги, вы сегодня мне задали.

Руководитель направления адаптации департамента по управлению персоналом ГК «Агропромкомплектация» Суровцева Екатерина Александровна задает такой вопрос:

Сергей Анатольевич, будет ли в Группе компаний внедрять удаленный или гибридный формат работы для офисных сотрудников? Это выгодно в первую очередь для Группы компаний, поскольку повышает укомплектованность штата и эффективность труда.

Сергей Анатольевич:
Екатерина Александровна, ну что я могу ответить на этот вопрос? Вот здесь присутствуют из четырёх регионов сегодня руководители, которые в круглосуточном режиме делают ту работу, которая считается, наверное, самой благородной и самой нужной для нашей страны и для людей. Мы производим молоко, мы производим мясо, мы производим и выращиваем пшеницу. И на животноводческих комплексах, на сельскохозяйственном производстве люди работают в круглосуточном режиме без выходных и без праздников.
Я иногда 31 декабря в 11 часов объезжаю фермы, чтобы поздравить и сказать слова благодарности дояркам или животноводам. Когда 1 числа страна просыпается после застолий, практически всё наше объединение трудится. Мы же не сможем корове сказать, чтобы она первого января или на Пасху не доилась. Её надо подоить, покормить. Молоко никуда не денешь, его надо привезти, работают водители. Его надо переработать. И страна пока пьёт, ест и гуляет, мы должны всё привозить на прилавки, в удвоенном режиме давать свою продукцию. И я благодарен за это своим коллегам и людям.
И когда человек, который работает у нас сегодня в департаменте кадров, который должен заниматься адаптацией, говорит о гибридном и удаленном графике, мне это непонятно, если честно. Но это первое. А второе, в политике нашей компании у нас не предусмотрен ни удаленный график, ни гибридный, тем более для управляющей компании.

Вопрос от Провоторова Александра Юрьевича, который трудится механизатором на молочном комплексе. Проблема с воротами на всех корпусах. Ворота работают в аварийном режиме. И даже в аварийном режиме открываются очень плохо.

Александр Юрьевич, я с вами солидарен в этом вопросе. У нас, к сожалению, громадная проблема не только на объектах КРС, но на всех мойках эта проблема, на всех комбикормовых заводах и проходных, где существуют ворота. Ну и наверное, в чём она состоит, что достаточно непрофессиональные сегодня работают водители, потому что в ежедневном режиме где-то кто-то повреждает. Я месяц назад дал команду, мы создали группу ревизионную по подготовке к зиме, в том числе обратил внимание и на этот пункт, который проверят, и поручим устранить все вот такие вот моменты. Я отправил ваш вопрос Трофимовой Светлане Николаевне в рабочем порядке. Она эту тему отработает со своей командой.

Вопрос от оператора шкуросъемной машины Курского мясоперерабатывающего завода Ланина Юрия Ивановича.

Ланин Юрий Иванович у нас один из самых активных сегодня в этой теме. Он во всех блоках задал по несколько вопросов и достаточно активно участвует как в производственных, так и в бытовой, в социальной теме. Человека беспокоят вопросы кругом в жизни нашей компании. И спасибо ему за это.

Один из вопросов: скажите, пожалуйста, будут ли закупаться новые машинки для работы? Сегодняшние машинки старые, постоянно ломаются. И лезвия, на которых можно будет нормально работать. От старых машинок болят руки. И вообще завод на профилактику будет становиться? И когда? Постоянно какие-то поломки происходят. Юрий Сергеевич Деревенчук, ответьте, пожалуйста, на этот вопрос. Что у нас там на мясоперерабатывающем заводе?

Юрий Сергеевич:
Юрий Иванович, касательно парка оборудования и касательно шкуросъемных машин. Первая часть вопроса. У нас парк оборудования обновляется на постоянной основе. Часть шкуросъемных машин мы уже заменили на новые. Определенные машины проходят капитальный ремонт и по мере выработки своего ресурса также будут заменены. На наших заводах ежемесячнопроводятся остановки для профилактики. То есть ежемесячно проводится плановое ТО, выявление неисправностей и выведение оборудования в штатный режим.

Клыкова Наталья Витальевна, оператор родильного отделения, Курская область, задаёт такой профессионально-рационализаторский вопрос по искусственному осеменению и ветеринарии. Возможно ли сделать раскол от большой дойки и до каждой секции корпуса для того, чтобы техник по искусственному осеменению мог выявлять коров в охоте путём маркировки хвоста и коров, которые были стельные после первого УЗИ, после абортирования в секции. Таким образом, техникам по искусственному осеменению не будет нужды проводить массовые схемы синхронизации для осеменения коров, что поможет уменьшению затрат на препараты, которые используются для проведения схем синхронизации. И получаем следующие затраты на содержание нестельной коровы. Эти манипуляции предупредят массовые отёлы и количество мертвородов, отёлов в секциях, так как один отёльщик в смене не может справиться с отёлом в таком количестве. Второе. Раскол можно проводить множеством манипуляций от вакцинации, забора крови, рассортировки коров, проведения лечения путём инъекции по ветпрепаратам. Такой профессиональный и серьёзный вопрос. Светлана Николаевна Трофимова, я попрошу, ответьте, пожалуйста.

Светлана Николаевна:
Спасибо, Сергей Анатольевич. Уважаемая Наталья Витальевна, спасибо вам за вопрос и прекрасное предложение. Главный технолог департамента молочного и мясного животноводства Будько Николай Николаевич лично проработал возможность применения ваших предложений на производстве. Сообщаем, что на сегодняшний день все животноводческие комплексы Группы компаний оснащены самым современным оборудованием, позволяющим качественно выполнять все технологические операции без вреда для животных, в том числе и процесс осеменения.
Так как у нас на каждом ЖК содержится примерно шесть с половиной тысяч голов животных, то применение схем синхронизации является нормой и наилучшим мировым решением, позволяющим достигать высоких показателей по воспроизводству. Все комплексы оборудованы расколами. На доильном зале система идентификации позволяет автоматически нужные нам животные направить в расколы для осеменения, вакцинации, взятия крови и других зооветеринарных мероприятий. Так подсекаем в расколы только нужных нам животных, остальные беспрепятственно сразу идут после дойки к себе в секцию, кушать, пить и отдыхать. И тем самым мы хотели бы сказать, что наша Группа компаний является второй по эффективности в Российской Федерации. И мы понимаем, что, например, на ЖК КРС «Дмитриевский» такой показатель как прегрейт (уровень стельности) по коровам составляет 32% при нормативе мировом — 24%. Это говорит о том, что у нас качественные показатели работы по воспроизводству на должном высоком уровне. Благодаря правильному планированию ведения производства на ЖК «Дмитриевский» в среднем за 8 месяцев у нас происходит 300 отелов в месяц, что составляет 10 отелов в сутки и примерно 5 отелов в одну смену. Уровень мертвородов и абортов также у нас ниже текущего уровня планирования. Поэтому наши показатели прекрасные.
Спасибо вам за прекраснейшее и очень хорошее предложение. Мы за это вам благодарны. А самое главное, за ваше небезразличное отношение к своей работе и активную жизненную позицию. Спасибо.

Носова Оксана Петровна, Курская область. Курский мясоперерабатывающий завод, весовщик.

Оксана Петровна задаёт такой вопрос. Ну, первое, благодарит за разрешённую проблему по поводу организации работы служебного транспорта на КМПЗ в прошлом году и обращается с насущным вопросом сегодня. КМПЗ может направить на обучение по специальностям «Технология пищевой промышленности» или «Ветеринария» на базе высшего образования. Государственной поддержки не было на период получения этих образований. Заранее спасибо.

Но, я так понимаю, Оксана Петровна хочет получить дополнительное высшее образование по этим специальностям. Ну что я вам хочу сказать? Вот Светлана Николаевна сейчас отвечала достаточно подробно на предыдущий вопрос. Даже я маленько просветился, хотя вроде бы глубоко погружён в молочное животноводство. И вот она поступила учиться, правда не за счёт предприятия, а за свой счёт, и получает образование ветеринара и на сегодняшний день это одна из таких вот серьезных для нас и проблемных специальностей. Думаю, что, если вы подадите в HR заявление и поступите заочно на обучение в Курскую или Тверскую академию обучаться ветеринарной профессии, для компании это нужное дело, и компания готова будет заключить с вами контракт по этому вопросу.

Шульгин Роман Геннадьевич, Курская область, Курский мясоперерабатывающий завод, электрогазосварщик.
Здравствуйте! Хотел бы узнать, почему у электрогазосварщиков отпуск, не повышенный за вредность, и не идёт «вредный стаж» работы? Но я, наверное, думаю, что по этому вопросу у нас здесь с нами присутствует руководитель департамента HR, Срибная Галина Михайловна. Она ответит на него. Галина Михайловна, пожалуйста.
Галина Михайловна:

Спасибо, Сергей Анатольевич. Роман Геннадьевич, поясняю по вашему обращению. Согласно законодательству, дополнительный отпуск положен при классе вредности 3.1, 3.2, точнее, извините, 3.2, 3.3 и 3.4. Согласно спецоценке условий труда по данной категории должности, у электрогазосварщиков на КМПЗ класс вредности установлен 3.1. По данному классу вредности у вас установлена доплата за вредность, а также возможно получить льготную пенсию по классу 2.

Бушин Ян Валерьевич, Курская область, «АПК-Курск», инженер-энергетик. Здравствуйте, уважаемый Сергей Анатольевич! Я работаю на ЖК КРС «Троицкий» инженером-энергетиком, и зачастую мне приходится задерживаться на работе допоздна, а также приезжать среди ночи. Также приходится выезжать в магазины для приобретения и подбора необходимых комплектующих и приобретения ГСМ для техники. И мне, как инженеру-энергетику, просто катастрофически не хватает транспорта, средства передвижения. Пробовал решить эту проблему с вышестоящим руководством, но на что получил ответ: «Инженеру-энергетику транспорт не положен». Собственно, вопрос заключается в транспорте. Можно как-то решить эту проблему, выдать транспорт инженерам-энергетикам, что способствует своевременному устранению поломок. Спасибо. Иосиф Станиславович, прокомментируйте, пожалуйста, этот вопрос.

Иосиф Станиславович:
Сергей Анатольевич, в компании существует чёткая структура должностей с оценкой необходимости имения того или иного вида транспорта. Ничего не можем сделать. На наших всех объектах построены маршруты, у нас имеется дежурный транспорт, у нас имеется транспорт специалистов, который в круглосуточном режиме как раз предназначен для вот такой работы необходимой, срочных каких-то закупок.

Коллектив «Ручьевского», Тверская область. Ну, не представились, но тем не менее я отвечу на этот вопрос. Вопрос такой. Просим рассмотреть возможность установки кондиционеров, системы кондиционирования в здании ООО «Ручьевского» в селе Дмитрова Гора. Каждый год летом в жару невозможно работать в офисе, в кабинетах температура воздуха до 30 градусов.

Я побывал в августе месяце вместе с Дроновым Андреем Андреевичем в здании «Ручьевского», посмотрел, на самом деле некомфортная температура в помещениях, и мы договорились с Андреем Андреевичем, что он включит в бюджет следующего года, потому что этот уже, я думаю, кондиционер в этом году не понадобится, бюджет следующего года, чтобы весной в апреле-мае установить кондиционеры в этом здании.

Бушляков Юрий Геннадьевич, Тверская область, Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод, отдел главного механика. Здравствуйте. Работаю в компании с 1999 года. Начинали небольшим коллективом. Кадры ценили. Теперь с наплывом «друзей с Востока» к нам, к местным, в корне изменилось отношение, и это плохо. Просьба откликнуться и вернуть действительность в наше российское русло. С уважением и надеждой от местных работников ДМПЗ.

Ну такой интересный вопрос, маленько даже «с душком» национальным. Вы знаете, Юрий Геннадьевич, в 1998 году нам предложили взять хозяйство «Дмитрову Гору». И что оно из себя представляло? Полностью разрушенное хозяйство с двумя миллионами долларов долгов по тому курсу. Люди не получали больше года заработную плату, и всё это представляло жалкое зрелище. Я, когда приехал на эту территорию, посмотрел и предложил план действий на тот момент, это уже 26 лет было назад, местным людям. И вы знаете, меня встретили «в штыки». Вопрос «Кто вы такие, приезжие с Востока (а я приехал из Казахстана), и вы здесь будете нам свои правила внедрять и чему-то учить». В итоге вот с такими репликами, были и более благоразумные. Мы начали работать, и сегодня вы видите, что на территории Дмитровой Горы есть. Уже не говоря о других регионах, где наша команда сегодня работает.

Но мне пришлось для того, чтобы дать какой-то толчок, и чтобы местные поверили, перевезти, как вы говорите, с Востока около 450 человек, это 105 человек было рабочих и остальные — члены семей. Мне пришлось их размещать в Дмитровой Горе в детских садах, потому что никто в детские сады не ходил. Мне пришлось в школе-интернате (размещать), снимать квартиры, жильё. И было неимоверно сложно. Но люди приехали обустраивать свой быт, свое будущее, зарабатывать деньги. И вы знаете, и местные в это поверили, и, в общем-то, на сегодняшний день я знаю, кто работает в Дмитровой Горе на заводе уже по два с лишним десятка лет, приходят и говорят «спасибо».

Я сам по натуре интернационалист и вырос, я ещё раз повторяю, в Казахстане, где мы плечо к плечу трудились — казахи, русские, корейцы, немцы, чеченцы, ингуши. Такой был регион, куда ссылали всех «неблагонадёжных», в кавычках, но трудоспособных и людей, которые хотели чего-то в этой жизни достичь. И не было деления по национальности. И здесь, я думаю, есть какой-то перебор и есть какие-то негативы, но я хочу сказать, что в основном это серьёзный и достойный плюс. По крайней мере, мы бы с вами без, как вы пишете в кавычках, «друзей с Востока» много чего не сделали. Это трудоспособные, еще раз повторяю, в основе своей прекрасные люди — таджики, узбеки, киргизы, немцы. Поэтому думаю, что вы здесь не совсем правы. И отношения ко всем мы стараемся иметь ровные. Для меня не существует национальности. Если кто-то где-то из руководителей себя ведёт неэтично или некорректно, то, в принципе, я всегда доступен для разговора. Я посещаю практически раз в месяц все предприятия, хожу по заводам, и иногда ко мне люди, у кого наболело, подходят и делятся впечатлениями, говорят благодарственные слова или какие-то высказывают проблемы.

В том числе и здесь можно тоже высказать. Следующий вопрос, Лавров Сергей Владимирович, видеомонтажер службы по связям с общественностью и СМИ, Москва и Московская область. Вот у нас сегодня руководитель наших всех съёмок, вот передо мной стоит, задаёт мне вопрос. Планируется ли пересмотр командировочных выплат? В современных реалиях 700 рублей хватает на полтора приёма пищи, а питаться в наших столовых не всегда получается. Командировки бывают раз в неделю, и на прокорм уходит существенная сумма семейного бюджета. Ну, я бы хотел этот вопрос задать руководителю департамента кадров. Галина Михайловна Срибная, ответьте, пожалуйста, мне на этот вопрос.

Галина Михайловна:
Сергей Анатольевич, Сергей Владимирович, в нашей компании установлен размер суточных нашими нормативными актами, который не ниже установленной суммы нашим законодательством Российской Федерации. Да, как правило, сотрудники компании в большинстве случаев командируются на наши производственные площадки, где у нас всегда есть столовые и доступные льготные корпоративные цены. Комплексный обед стоит до 200 рублей, что, в принципе, как бы, да, оптимально с учетом лимита командировочных. Но мы ежегодно мониторим ситуацию, в том числе с ценами на рынке, поэтому своевременно будем пересматривать при необходимости размер суточных.

Так, следующий вопрос. Неклюдова Мария Ивановна, Рязанская область, «АПК-Рязань», техник-лаборант. Почему нельзя переводом перейти с одной организации в другую? Начальство не даёт согласия. Ну, мы этот вопрос, наверное, переадресуем Полежакову Роману Сергеевичу, руководителю по Рязанской области. Роман Сергеевич.

Роман Сергеевич:
Сергей Анатольевич, Мария Ивановна, мы четко понимаем сложившуюся ситуацию на рынке труда. Мы разговариваем с каждым сотрудником, который приходит к нам с вопросом о том или ином перемещении по должностям. У нас в компании есть правило, что сотрудник может быть переведен с одного подразделения в другое, если согласовывают оба руководителя. И в нашей компании, в «АПК-Рязань», есть такие моменты, когда сотрудник с элеватора, оператор пульта, перевелся в службу растениеводства механизатором по обслуживанию СВК. Прошу вас обратиться в кадровую службу, мы изучим ваш вопрос и обязательно вернемся с обратной связью.

Матаев Бексултан, Московская область, «Агропромкомплектация», дворник. Я работаю уже 13-й год в Группе компаний. У меня родилась дочь, но компания не оплачивает пособия. Я хотел бы решить мой вопрос, пожалуйста. Галина Михайловна Срибная, я думаю, ответите на этот вопрос, да?

Галина Михайловна:
Конечно. Бексултан, по вашему обращению мы дополнительно с вами также связались и проговорили. Также процитирую здесь, что в апреле месяце текущего года вы обратились в отдел персонала с данной просьбой о подаче документов в социальный фонд для выплаты единовременного пособия при рождении ребенка. Своевременно были направлены документы, и 26 апреля вы получили данное пособие, что вы, собственно, и подтвердили. Дополнительно обращу ваше внимание, если вдруг вы не пользуетесь, вам также доступна наша корпоративная льгота «Молочная кухня. Дети». До достижения ребенком 5 лет на вашу бонусную карту начисляется 500 рублей, которые вы можете потратить на молочную, кисломолочную продукцию Группы компаний.

Назаркин Николай Сергеевич, Рязанская область, «АПК-Рязань», свиноводческий комплекс «Моловский», оператор по откорму и доращиванию. Здравствуйте! У меня такой вопрос. Я работник второго откорма. Почему мне не выдают одежду и обувь по сезону? Особенно это касается обуви. Второй вопрос. Почему мы должны одеваться по три человека в одном шкафу? Наверное, Роман Сергеевич, ещё раз вопрос к вам. Ответьте, пожалуйста.

Роман Сергеевич:
Сергей Анатольевич, Николай Сергеевич, спасибо за предоставленную информацию. В период запуска объекта и пусконаладочных работ выстраивались процессы. Да, действительно, вопрос был. На сегодняшний день всё необходимое оборудование и одежда, и обмундирование закуплено, вопрос полностью закрыт.

Стрыгин Сергей Владимирович, Москва и Московская область, торговый представитель. Добрый день, Сергей Анатольевич. Вопросов у меня всего два. Я недавно устроился в Группу компаний, и меня поражает, какой излишний бюрократизм и волокита здесь. Всё простое перевернули с ног на голову, и стало архисложно. Пример, заключение договора с розничным магазином — это целая спецоперация. Или решить какой-нибудь вопрос внутри Группы компаний — тоже нервов попортишь. С этим как-то можно разобраться. И второе. Я сталкиваюсь с тем, что магазины боятся заказывать у нас продукцию, так как нет фактических возвратов. Тут можно взять опыт работы компании «Останкино». Уверен, что все будут довольны. Если нужно подробно, то надо отдельную записку составлять. Мы могли бы развиваться и увеличивать продажи, и заработки сотрудников росли, и все были бы довольны.

Сергей Владимирович! Я хочу сказать, что вы сейчас сказали, что вы работали в «Останкино», и на этот вопрос ответит Кулешов Владимир Сергеевич. Он работал как раз в «Останкино» в вашу бытность коммерческим директором там и пришел оттуда к нам. В принципе, он должен был все лучшее принести в производственную практику с собой. Надеюсь, что он вам профессионально ответит на ваши вопросы. Владимир Сергеевич.

Владимир Сергеевич:
Сергей Владимирович, большое спасибо за вопрос. Начну с первой части, касательно заключения договоров. Да, знаем, существуют некие внутренние проблемы, возможно, с излишним бюрократизмом. Мы сейчас над этим работаем и в ближайшее время от излишнего бюрократизма при заключении договоров поставок мы уйдем. Теперь касательно второй части вашего вопроса про возвраты от клиентов. Сергей Владимирович, вы сейчас работаете в крупнейшем агропромышленном холдинге, мы полностью белая компания, мы четко следуем законодательству и не можем его нарушать и перенимать опыт тех компаний, которые ищут лазейки в законодательстве и нарушают тем самым закон, забирая возвраты от клиентов, мы этот опыт перенимать не будем. Наша продукция пользуется спросом, и она успешно реализуется во многих торговых точках.

Вот здесь анонимный есть один вопрос, но я его всё-таки зачитаю. Курская область, оператор по уходу за животными. На Ж К КРС «Дмитровский» желательно построить дополнительные санузлы. Очень неудобно бежать с 10 корпуса на ДМБ.

Вот здесь я с вами согласен. Понимаю, что это на ЖК КРС «Дмитриевский». Думаю, Светлана Николаевна изучит эту проблему профессионально и решит. Я бываю раз в месяц на этом комплексе. Обязательно спрошу, как этот вопрос был решен.

Ещё один аноним есть в Курской области. Почему отправляют в отпуск с отсыпного или выходного? Точнее, как вообще можно отправить сотрудника в отпуск, если у него по графику выходной день? Галина Михайловна, правильно это или неправильно? Если неправильно, почему такое у нас существует?

Галина Михайловна:
Сергей Анатольевич, отпуск предоставляется именно в календарных днях, не рабочих, и всегда согласно утвержденному графику отпусков в период. Поэтому, действительно, да, может такое случиться, что в следующий за рабочим день, который сотрудник предполагает, что у него выходной, может начаться отпуск.
Это вы считаете правильным?
Да, это в соответствии с законодательством, мы его не нарушаем.
В соответствии с законодательством, да? Понятно. Спасибо.

Лыков Алексей Владимирович, Курская область, менеджер по работе с ключевыми клиентами торгового дома «Дмитрогорский продукт». Уважаемый Сергей Анатольевич, честно и добросовестно тружусь в АПК с 2017 года. За это время компания стала частью жизни, дающей опору и уверенность в завтрашнем дне, которая позволила обзавестись семьей, двумя детьми и ипотекой. Осенью 2023 года прошла массовая индексация заработной платы по всем филиалам и сотрудникам. Всем моим коллегам из других филиалов с аналогичной должностью мотивация была проиндексирована. Однако меня индексация обошла стороной. На мои вопросы о причинах отсутствия индексации внятного ответа от бывшего руководителя не было. И от директора персонала тоже не получил. Уверен, что произошла техническая ошибка, человеческий фактор. Ну, наверное, я задам этот вопрос Кулешову Владимиру Сергеевичу, ваш сотрудник. Ответьте, пожалуйста.

Владимир Сергеевич:
Алексей Владимирович, спасибо за вопрос. Вы действительно в компании трудитесь довольно-таки долгое время. Но мы с вами знаем, что последние года три вы занимаете неполную ставку. В компании действительно проходят регулярные индексации заработной платы, так как вы занимали неполную ставку, вас индексация обошла стороной. На текущий момент, я знаю, с вами все вопросы улажены. Вы вновь вернулись в строй, работаете на полную ставку и приносите компании, как и прежде, пользу. И получаете за это соответствующие материальные вознаграждения.

Ермакова Светлана Владимировна, Курская область, «АПК-Cервис», специалист. Добрый день. Интересует вопрос по индексации заработной платы по юридическим лицам, не относящимся к производственным процессам, а осуществляющим обслуживающую функцию. Будет ли в 2024 году производиться индексация заработной платы ООО «АПК-Cервис»?

Светлана Владимировна, ну, будет. Точнее, она уже произошла. С 01.09 сотрудникам ОЦО повышена заработная плата. За более детальной информацией вы можете обратиться к руководителю ОЦО Веронике Кибиревой. Поэтому ваш вопрос удовлетворен, я думаю.

Долгушина Яна Сергеевна, Курская область, Курский мясоперерабатывающий завод, расфасовщик мясопродуктов. Здравствуйте. Почему у нас маленькая зарплата? Если всем добавляют нормальную зарплату, а нам меньше всех. И, хотя у нас работа нелёгкая, это несправедливо. Просим вас, чтобы вы разобрались с этим вопросом. Юрий Сергеевич Деревенчук, ответьте, пожалуйста, на данный вопрос.

Юрий Сергеевич:
Уважаемая Яна Сергеевна, спасибо вам за вопрос. У нас в 2024 году была проведена индексация заработной платы. При определении размера индексации был применен подход оценки каждой должности. Рассмотрели должность по тяжести трудового процесса, оценили рынок труда, укомплектованность, и мы видим по анализу текущей сложившейся ситуации, что нам удалось создать справедливую иерархию должностей в компании.
С этим же вопросом, на который вы сейчас ответили, Юрий Сергеевич, обратился Ланин Юрий Иванович, поэтому внимательно еще раз посмотрите, все ли у нас там правильно.
Хорошо, Сергей Анатольевич.

Ситников Николай Юрьевич, Курская область, «АПК-Курск», оператор по уходу за животными. Здравствуйте. Вы подняли зарплату несправедливо. Доярам на 20 тысяч, а подгонщикам на 10 тысяч. Раньше была разница в 5 тысяч. Всех всё устраивало. Неужели мы меньше работаем? По моему мнению, подгонщик всегда в движении — все 12 часов. Светлана Николаевна Трофимова.

Светлана Николаевна:
Спасибо, Сергей Анатольевич. Уважаемый Николай Юрьевич, уровень заработной платы в нашей Группе компаний действительно определяется по каждой должности отдельно. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию, ценен для нас, так как благодаря слаженной работе команды мы уже в течение двух лет находимся в топ-3 крупнейших производителей молока в Российской Федерации. Отвечая на ваши вопросы, хотела бы отметить, что при формировании уровня дохода по каждой должности ключевое значение играет анализ рынка, который проводится на регулярной основе для того, чтобы создать именно конкурентные условия труда для наших сотрудников. Поэтому уровень дохода отличается в зависимости от должности на основании проведенного мониторинга. Но я бы хотела отметить от себя лично, что на сегодняшний день вы, Николай Юрьевич, перешли уже из операторов по уходу за животными в операторы родильного отделения по собственной инициативе на более высокую заработную плату, за что я вам лично благодарна и желаю успехов на новой должности. Спасибо.

Оператор «Пальцевский свинокомплекс» Амирханян Вазген Ишханович
Здравствуйте! Скажите, пожалуйста, меня интересует вопрос, поднимут ли нам оплату за отгрузочные машины? Просто очень часто остаёмся до позднего вечера, бывает остаёмся до 23:00, а сумма за машину — всего 750 рублей. Прошу рассмотреть мою просьбу и данный вопрос.
Наверное, Юрий Викторович Дьяченко, руководитель департамента свиноводства, ответит вам на этот вопрос.

Юрий Викторович:
Сергей Анатольевич, коллеги. Да, действительно, мы доплачиваем за отгрузку одного скотовоза 750 рублей. До этого было 500. Индексируем зарплаты. И сейчас как раз этот вопрос на рассмотрении. Повысить предложено до 1000 рублей. Но пока мы обсуждаем. В ближайшее время будет принято решение.

Гринина Галина Викторовна, Рязанская область, «АПК-Рязань», инспектор внутреннего контроля. Будет ли прибавка к зарплате работающим пенсионерам? Ну, наверное, я задам этот вопрос вашему прямому руководителю Зарубежнову Виктору Николаевичу.

Виктор Николаевич:
Добрый день, уважаемая Галина Викторовна. В первую очередь хотелось бы выразить всем работникам пенсионного возраста нашу признательность за вашу возможность и желание продолжать трудовую деятельность на предприятиях Группы компаний «Агропромкомплектация». Работающие пенсионеры являются надежной опорой трудовых коллективов наших предприятий, добросовестно выполняют свои должностные обязанности, эффективно применяют свои трудовые навыки и накопленный опыт, становятся наставниками для молодых специалистов. Индексация заработной платы ежегодно производится всем работникам, которые работают по трудовым договорам, независимо от уровня дохода, должности, условий труда и от того, является ли работник пенсионером или нет. Каких-либо специальных требований к условиям оплаты труда для работников пенсионного возраста законодательством не установлено. В свою очередь, внимательно следим за ситуацией на рынке труда и принимаем возможные и необходимые меры по обеспечению социальной защищённости наших пенсионеров, в том числе способом реализации отдельных социальных программ, предусматривающих социальные льготы и скидки на продукцию во всех магазинах фирменной розницы.
Спасибо.

Ващенков Антон Владимирович, Тверская область, «Агрофирма Дмитрова Гора», филиал «Агропромкомплектация-Комби», грузчик. Здравствуйте, Сергей Анатольевич. У меня такой вопрос по поводу заработной платы. Почему бывает такой момент, когда повышают зарплату, то премию обрезают? Уже сталкивался два раза с такой ситуацией. Спасибо, если ответите. Но вообще интересный вопрос. Галина Михайловна, ответьте, пожалуйста.

Галина Михайловна:
Антон Владимирович, с момента вашего приема, именно с июля 2023 года индексация по должности грузчика у нас проводилась три раза, и в целом рост составил с этого момента порядка 46%. Премия устанавливается в проценте к окладу. Соответственно, если меняется окладная часть фиксировано, автоматический процент премии применяется на уровень вашего оклада по факту отработанного времени. Поэтому это исключено, что урезается процент премии, доход растет пропорционально. В конкретно вашем случае, я думаю, вопрос связан с тем, что вы в этот период времени переводились на другую должность и потом обратно вернулись на должность грузчика. И как раз-таки структура дохода и размер премии в этих должностях отличаются.
Если у вас есть дополнительные вопросы, вы всегда можете обратиться в отдел персонала, и они по расчетному листу вас проведут и проинформируют, разрешат все вопросы.

Герасимова Екатерина Анатольевна, Москва и Московская область, координатор группы региональных продаж торгового дома. Добрый день. Интересует вопрос о поднятии заработной платы координаторам отдела продаж в филиале «Москва». На данный момент уровень заработной платы не соответствует рынку по данной должности. Был произведен анализ труда по аналогичной должности и обязанностям, в среднем варьируется от 90 до 130 тысяч рублей. Из СМИ достоверно известно, что реальный рост цен в российских магазинах расходится со статистикой. Прошу рассмотреть поднятие текущей заработной платы, оправданной и соответствующей рынку вакансий. Ну, наверное, опять этот вопрос можно попросить и Срибную Галину Михайловну прокомментировать, и Кулешова Владимира Сергеевича, как непосредственного руководителя.

Галина Михайловна:
Спасибо, Сергей Анатольевич. Ответ будет, наверное, кратким. Мы действительно в компании отслеживаем наши отношения заработной платы к рынку. Делаем это два раза в год минимум, а иногда и чаще. По данной категории должности состоялся мониторинг заработных плат, и уже принято решение о пересмотре дохода, которое вступило в силу с 1 сентября.
Владимир Сергеевич, есть что добавить?

Владимир Сергеевич:
Исчерпывающий ответ, совершенно верно. С первого числа уже индексация произойдёт.

В прошлом году, наверное, около сотни вопросов было затронуто питанием. И мы за этот год провели большую работу в этом отношении с руководителями и в Курске, и в Рязанской, и в Тверской областях. Постарались максимально решить все те проблемы, которые задавались нашими коллегами. А в этом году пришло всего четыре проблемных вопроса в этом отношении. От Ланина Юрия Ивановича, Яковенко Евгения Викторовича, Саимова Мамуржона. Все вопросы по Курскому мясоперерабатывающему заводу — слабый ассортимент, нет разнообразия блюд, очереди в столовых, не хватает времени покушать, пока стоишь в очереди. И от Саимова, видать, человек исповедует ислам, ему запрещено есть свинину, просит побольше блюд из говядины, курицы. Вот такой был вопрос. Ну, наверное, я переадресую его Деревенчуку Юрию Сергеевичу. Юрий Сергеевич, ответьте, пожалуйста.

Юрий Сергеевич:
Уважаемые коллеги, качественное и здоровое питание входит в основу политики нашего предприятия. У нас были проблемы с очередью в столовых. Решили мы данный вопрос на текущий момент следующим образом. Мы создали график питания сотрудников в разрезе наших цехов. Настоятельно просим этот график соблюдать, потому что это позволит и уже позволяет вам комфортно питаться и иметь время для дополнительного отдыха. Также пересмотрели меню, расширили ассортимент горячих блюд, добавили в летний период фрукты сезонные и сезонные овощи.
Было получено около 15 вопросов социальных, касаясь жилья, ипотеки, аренды жилья. Я вам хочу сказать, что жильё — это всегда был актуальный и острый вопрос для наших трудящихся. И в то же время это один из самых эффективных элементов и бонусов для привлечения специалистов на работу. За последние 15 лет наша компания сделала стремительный рывок в своём развитии. И мы из небольшого предприятия выросли в один из крупнейших агрохолдингов России. Для строительства новых производственных комплексов и их быстрого возведения пришлось брать кредиты в банках. И на сегодняшний день кредитная задолженность нашей компании составляет около 60 миллиардов рублей. В год приходится выплачивать от 8 до 11 миллиардов. Практически всё, что компания зарабатывает, точнее большую её часть, нам приходится отдавать кредитным учреждениям. Тем не менее, чтобы привлечь специалистов на контракты, гарантировала обеспечение жильём, и при этом жильё предоставляется в пользование на 12 лет специалистам за этот период.
Если специалист выполняет свои производственные показатели, то жильё по истечении этого срока передаётся в собственность. И эта программа у нас уже существует около 20 лет. Многие, кто в ней участвовал, уже получили жильё по этой программе. Сегодня задолженность компании согласно всем контрактным обязательствам, по Курской, Тверской и Рязанской областям составляет около двухсот квартир. Для того, чтобы решить эту проблему, мы строим посёлки в Курской и Тверской областях — Меркурий и Молодежный. И каждая квартира нам обходится от 10 до 15 миллионов рублей. При этом в Рязанской области мы покупаем жилье сегодня активно для вновь приглашенных специалистов, с кем у нас есть контрактные обязательства. За 36 лет работы нашей компании, по моим подсчетам, мы построили и купили около 500 квартир и домов. Выделено было около 200 земельных участков под строительство жилья. И этого все равно недостаточно, потому что мы активно привлекаем молодежь, одиноких специалистов. И тоже для того, чтобы человек где-то жил, мы строим сегодня одновременно в трёх регионах — в Курской, Рязанской и в Тверской областях — три общежития, как для малосемейных, так и для одиночек. Почти около 700 таких помещений, комнат, где будут проживать наши молодые специалисты и вновь приглашённые. Много очень арендуем жилья для тех, кого приглашаем со стороны. И на вот те, которые сейчас сказал, программы на строительство посёлков, общежитий мы почти сегодня вкладываем около 5 миллиардов рублей. Для компании это тяжелая дополнительная нагрузка, и в то же время мы понимаем, что она необходима, потому что быстро и оперативно мы не сможем просто вводить по программе комплексы при нынешнем где-то дефиците кадров. И вот много у меня сегодня было вопросов с просьбой предоставить квартиру. Как можно встать на очередь? Как можно взять ипотечный кредит? Дайте денег построить жилой дом. Помогите с жильём, негде жить. И вот было 15 таких вопросов. Я хочу сказать, у нас нет возможности строительства социального жилья. У компании просто нет возможности выделять кредиты под строительство такого жилья. Хотя мы сегодня много, очень много расходуем средств на социальные нужды. В прошлом году мы истратили 350 миллионов. В ряде вопросов, там с десяток вопросов, занимаемся ли мы благотворительностью. И нам приходится вынужденно заниматься этими вопросами во всех регионах. Помощь детсадам, помощь школам, где учатся дети наших сотрудников. Помощь детским домам, которые сегодня смотришь, в каком неприглядном виде воспитывают детей. Поэтому, я думаю, кратко, но доходчиво сегодня разложил эту ситуацию по этому вопросу.

Вопрос от Замятина Дмитрия Валерьевича, Курская область, «АПК-Курск», зоотехник-селекционер. Уважаемый Сергей Анатольевич, обращаюсь от группы специалистов Конышевского района, работающих в нашей Группе компаний с 2011 года. Будет ли проводиться совместная работа по устройству дороги с твёрдым покрытием на улице Школьная в посёлке Конышевка? Ну, я так понимаю, это вот та наша улица, где мы лет 10 начинали назад строить дома. Бресь Иосиф Станиславович, ответьте, пожалуйста, на этот вопрос, что у нас там?

Иосиф Станиславович:
Да, это эта улица, Сергей Анатольевич, которую мы построили в Конышевке, такая же улица у нас есть и в Троицком. Данный вопрос рассматривался и был решен положительно как с руководством района, так и с администрацией области. Но в этом году в связи с обстоятельствами в области, он немного приостановлен. Думаю, на следующий год мы его снова поднимем и решим.

Большакова Елена Алексеевна, Тверская область, ООО «ДМПЗ». Сергей Анатольевич, работаю на ДМПЗ с 2017 года, замужем, четверо детей, старший сын тоже работает на ДМПЗ. Существует ли программа по долгосрочной аренде земли под ИЖС? Если такая программа есть, куда можно обратиться? Спасибо.

Елена Алексеевна, мы этот вопрос переадресуем Денису Игоревичу Дородных. Денис Игоревич, посмотрите, пожалуйста, эту ситуацию. Мы предоставляли сотрудникам, помогали получить в аренду землю. Если на самом деле у Большаковой сегодня нету жилья, нету где-то отдельных участков, и она остро в этом нуждается, давайте через район поможем этот вопрос ей решить.

Денис Игоревич:
Да, Сергей Анатольевич, хорошо, я изучу вопрос Елены Сергеевны и с ней свяжемся, дадим ей обратную связь.

Два вопроса у нас здесь вот объединенных. Вопрос по внедрению программы лояльности. Калужских Екатерина Викторовна, «АПК-Сервис», ведущий бизнес-аналитик. Курская область. Добрый день, Сергей Анатольевич. Считаете ли вы возможным распространить программу бонусной карты «Фирменная розница» для всех сотрудников агрохолдинга? В настоящее время программа распространяется только на сотрудников торговых домов и предоставляет скидку 50% до 5000 рублей общей суммы чеков за месяц, что составляет максимум 2500 рублей в месяц. Распространение данной программы на сотрудников других предприятий холдинга помогло бы увеличить объем продаж, повысить привлекательность рабочих мест в Группе компаний «Агропромкомплектация», снизить процент вакантных мест. И такой же вопрос задала Ежова Алла Анатольевна, Московская область, экономист.

Мы ввели программу лояльности с 1 сентября для всех сотрудников нашей Группы компаний, и вы все ей можете пользоваться. Я считаю, что это такой достаточно солидный бонус для всех нас. Спасибо.

Обухов Александр Иванович, Курская область, «АПК-Курск», администрация, инспектор внутреннего контроля. Вопрос о развитии физкультурного движения. Как планируете развивать физкультурное движение и подготовку молодых специалистов для работы в Группе компаний «Агропромкомплектация». Деревенчук Юрий Сергеевич, ответьте, пожалуйста, на этот вопрос.

Юрий Сергеевич:
Уважаемый Александр Иванович, компания заботится о спортивной составляющей жизни коллектива. В связи с этим мы установили турники в комнатах отдыха персонала, также организовано посещение бассейна, ледового дворца в городе Железногорск, и в дальнейшем планируем запустить спортивные активности в городе Курск.
Юрий Сергеевич, спасибо!
Александр Иванович, ну вам хочу сказать, что вообще мы достаточно активно занимаемся этим вопросом. При нашем участии и при нашей непосредственной инициативе в свое время мы построили в Конышевском районе физкультурно-оздоровительный комплекс. Очень серьезно пришлось поработать нам с администрацией и с Министерством сельского хозяйства, потому что это федеральная программа. И мы внесли часть своих средств и построили там физкультурно-оздоровительный комплекс. Такой же физкультурно-оздоровительный комплекс мы построили в Тверской области по таким же программам и по нашей инициативе. Сегодня мы ведем еще одно строительство в поселке Меркурий под Железногорском, где будет такой солидный, современный, оборудованный физкультурно-оздоровительный комплекс. Он введется до конца этого года, в нем будем проводить все спортивные мероприятия, работающие в Курском регионе. Знаю, что проходит много соревнований у нас. Наша волейбольная команда в Дмитровой Горе постоянно в призерах областных соревнований. Лидер ведомственных соревнований, только что приехала из Подмосковья, где достойно выступала. И если есть какие-то предложения в этом вопросе, то и руководители на местах, и администрация прислушиваются и активно рассматривают предложения в этом направлении.
Сергей Михайлович Белоусов, Тверская область, оператор СВК «Ржевский бекон», «Агрофирма Дмитрова Гора». Здравствуйте, уважаемый Сергей Анатольевич. У меня такой вопрос. Почему работнику, находящемуся в декретном отпуске по уходу за ребёнком, не выдают молочную продукцию по сертификату? Удивительно. Галина Михайловна Срибная, ответьте, пожалуйста.

Галина Михайловна:
Данная программа «Молочная кухня. Дети» доступна всем работающим сотрудникам, как и другие программы лояльности. Как только сотрудник приступит к работе, то есть выйдет из декретного отпуска, он сможет пользоваться данной льготой до достижения ребенком 5 лет.

Худякова Светлана Ивановна, Тверская область, специалист по охране труда и пожарной безопасности, «Агропромтранс», ООО «Ручьевское». Сергей Анатольевич, как вы смотрите на то, чтобы создать корпоративный музей «Агропромкомплектации»? Холдинг имеет свою историю с 36-летним стажем. И хотелось бы увидеть, с чего начиналась, как строилась и как развивалась компания. История передается из поколения в поколение, где всё можно было бы увидеть в таком музее. Спасибо!

Светлана Ивановна, хороший очень вопрос. Над этой темой думаем. Ещё начали задумываться в 35-летие, но с учётом всех последних событий никак у нас не доходят руки, но заниматься этим вопросом надо. Спасибо за этот вопрос вам.

Трусова Ирина Андреевна, заместитель финансового директора «Агропромкомплектации», Москва и Московская область. Уважаемый Сергей Анатольевич, я очень люблю свою работу, с удовольствием хожу в офис, всегда рассказываю своей семье, как много интересного происходит в компании. Мои дети постоянно спрашивают, когда я могу их взять с собой на работу и показать, куда же я ухожу от них каждый день. Во многих современных компаниях есть ежегодная традиция «Детский день». В этот день сотрудники берут своих детей с собой в офис, чтобы они могли бы своими глазами увидеть, как выглядит мамина и папина работа. Дети общаются друг с другом, кормят уничтожитель бумаг, для них организовывают интерактивную часть и угощение. Скажите, пожалуйста, возможно ли рассмотреть такую инициативу для нас? Ведь это отличная возможность формировать в детях позитивные отношения к работе в будущем, заинтересовать их работой именно в нашей компании, а также это прекрасный инструмент для повышения лояльности сотрудников компании. И не только лояльности, такая мера в целом повышает продуктивность сотрудников и укрепляет HR-бренд компании. С уважением, Трусова Ирина. И такой же вопрос задал Хрулёв Сергей Михайлович по этой же теме.

Ирина Андреевна, ну что я вам хочу сказать, что вопрос на самом деле такой правильный и профессиональный. Единственное, я думаю, что детей нужно возить не в московский офис, а их надо вывозить на производственные площадки и показывать, чем мы в управляющей компании занимаемся непосредственно. А мы занимаемся координацией и работой всей Группы компаний в регионах. Я думаю, это будет намного интереснее посмотреть ребёнку, пообщаться с животным миром, узнать, откуда берётся молоко, как оно перерабатывается, из чего получается колбаса и многое-многое другое. Даже у меня, взрослого человека, который всю жизнь занимается сельским хозяйством, начиная с мальчишек, работая на комбайнах, до сих пор наворачиваются слезы на глазах, когда вижу, как с комбайна в машину сыпется зерно. И такие вот моменты, они незабываемые. Мы в свое время и сейчас, может быть, реже, с учетом коронавируса, каких-то внешних событий, которые мы сегодня с вами проходим, мы организовывали экскурсии на места работы, и, думаю, сегодня эти экскурсии, вот эти мероприятия надо продолжать, как бы нас не захлёстывала рутина и проблемы. Сегодня попрошу и профсоюзные комитеты, и руководителей на местах, и HR-департамент, чтобы эту традицию мы соблюдали и где-то чаще мы своих людей, хотя бы каждого ребёнка раз в год вывозили, детей сотрудников вывозили на наши предприятия. Галина Михайловна, возьмите себе на заметку, давайте посмотрим, это правильный вопрос.

Сидоров Юрий Николаевич, «АПК-Курск», контролёр отгрузок. Добрый день, Сергей Анатольевич! При предыдущем обращении благодаря вам мой вопрос решился. График работы постоянно меняется, и предлагают подписать какие-то новые графики. Подписывают то один график работы, то другой чуть ли не каждый день. Накануне выходного дня, который по графику должен быть выходным, мне пишут в мессенджеры, что день будет рабочий. По моему мнению, это явное пренебрежение правами работников, правом на отдых. Постоянно выходные предоставляются, когда захотят. Интересы работников вообще не интересуют и явно фактически игнорируются. Ну, наверное, опять Галина Михайловна, вам этот вопрос, ответьте, пожалуйста.

Галина Михайловна:
Попробую ответить. Юрий Николаевич, работа контролёра отгрузок по производственной необходимости носит разъездной характер работы, что, собственно, отражено в трудовом договоре по данной должности. Служебные поездки зависят от графиков отгрузки и необходимости присутствия контролёра при приёмке нашим клиентом молока, и иногда возникают разногласия в моменте приёмки, и приходится инспектору выезжать на место для того, чтобы своевременно устранить либо зафиксировать разногласия. Производство молока — непрерывный процесс, поэтому и график иногда обусловлен рабочими ситуациями. Но мы обратим внимание руководителя на возможные проблемы по вашему обращению, так как время отдыха сотрудника должно быть обеспечено согласно законодательству.

Ну вот, наверное, к вам сегодня очень много вопросов по вашей теме. Вот еще два вопроса. Сергеева Юлия Андреевна, Курская область, «АПК-Курск», администратор АБК. И Ключников Вячеслав Николаевич, тоже Курская область, «АПК-Курск», оператор по обслуживанию хряков-производителей. Здравствуйте, Сергей Анатольевич. Такой вопрос: почему компания перестала начислять 2000 рублей на карту для получения мяса женщинам, находящимся в декретном отпуске? Начисляли всем и тем, кто в декрете. Сейчас начисляют только работающим. То же самое касается молочной продукции. Сначала говорили, что это помощь от компании детям сотрудников, а сейчас получается, что если женщина в декрете, то компания лишает её детей данной помощи до тех пор, пока она не выйдет на работу. И в чём же тогда заключается такая помощь детям? И второй же вопрос на эту же тему от Ключникова Вячеслава Николаевича. Галина Михайловна, ответьте, пожалуйста.

Галина Михайловна:
Все корпоративные льготы, программы наши, которые компания предоставляет, они распространяются действительно на работающих сотрудников. Если говорить про льготу биобезопасности, которая распространяется на сотрудников наших объектов, входящих в группу биобезопасности, то это одна из наших мер, в том числе по снижению рисков заражения поголовья. Поэтому, собственно, компания эту услугу работающим сотрудникам предоставляет, льготу точнее, извините. Что касается «Молочной кухни. Дети», она также распространяется исключительно на работающих сотрудников. Как только вы выйдете из декрета, опять же, она вам будет в том числе доступна. И напомню, что в течение всей беременности для наших сотрудниц была доступна и продолжает быть доступна, если вы находитесь в этом положении, льгота «Молочная кухня».

Шестопалов Алексей Николаевич, КМПЗ, подсобный рабочий. Здравствуйте, Сергей Анатольевич, я хочу обратиться к вам. Почему в ночную смену автобусы ездят не по расписанию? Спасибо большое. Ну я, наверное, переадресую этот вопрос Иосифу Станиславовичу Бресю. Иосиф Станиславович, ответьте, пожалуйста.

Иосиф Станиславович:
Сергей Анатольевич, это единственная жалоба за очень большой период времени. У нас сегодня работает более 100 маршрутов. Мы передали эту жалобу в отдел транспорта нашего. И если это действительно так, и такая проблема существует, необходимо обозначить эту тему и откуда она идет, по какому маршруту. У нас достаточное количество транспорта, более 140 автобусов, которые работают строго по графику, до сих пор таких жалоб не поступало. Алексей, если всё же есть проблема, сообщите, по какому маршруту.

Галина Михайловна, опять к вам вопрос, наверное. Пащенко Виталий Петрович задаёт, «Агрофирма Дмитрова Гора», электросварщик. Почему у сварщика 28 дней отпуска, а не 42, как положено, за вредность?

Галина Михайловна:
Виталий Петрович, отвечала на вопрос вашего коллеги из Курского региона. Аналогичный будет ответ. Согласно спецоценке условий труда, по данной категории должности определен класс 3.1. Дополнительные дни отпуска по законодательству подлежат при классе 3.2, 3.3 и 3.4. По вашему классу доступна льготная пенсия, которая наступает при достижении определенного возраста, а также установлена доплата за вредные условия труда.

Анонимный вопрос. Курская область. Я так понимаю, что это от рабочих, занимающихся на молочных комплексах молоком. Здравствуйте, Сергей Анатольевич. Обращаются к вам сотрудники КРС. У нас такой вопрос к вам. Почему на СВК сотрудникам выписывают мясо, а сотрудникам КРС не выписывают мясо? Организация одна, кому-то мясо дают, а кому-то нет. Наше молоко пьют все. Галина Михайловна, ответьте тоже на этот вопрос.

Галина Михайловна:
Опять же повторюсь, наверное, уже, данная льгота биобезопасности, она разрабатывалась и была запущена в рамках всех мероприятий, которые Группа компаний выполняет по минимизации рисков заражения АЧС. Конкретно для сотрудников СВК действуют определенные требования, которых необходимо придерживаться для того, чтобы минимизировать и не допустить заражения поголовья. И если сравнивать с КРС, то серьезная угроза и заражение. И если при АЧС инфекция может распространяться в том числе из-за употребления некачественной мясной продукции, именно свиной, то бруцеллез распространяется несколько другими способами, и такой угрозы нет. Соответственно, данная льгота биобезопасности у нас доступна исключительно сотрудникам СВК, либо сотрудникам, которые обеспечивают жизнедеятельность наших свинокомплексов.

Бормотова Оксана Анатольевна, инспектор внутреннего контроля, Курская область. Здравствуйте, Сергей Анатольевич! Хотелось бы узнать, почему подменному сотруднику не положены бонусы на мясо? Подменный сотрудник выполняет такие же обязанности, у него такие же требования, и он ничем не отличается от постоянного сотрудника, закрепленного за СВК. Только вот подменному ничего не положено. Бонусы на мясо не положены, бонусы на «молочку» маленькому ребёнку тоже не положены. Галина Михайловна, ответьте, пожалуйста.

Галина Михайловна:
Оксана Анатольевна, действительно, льгота биобезопасности она закреплена не за сотрудником, а за подразделением, опять же, как предыдущему коллеге я отвечала, работающему на СВК. Поэтому подменный сотрудник, если он будет документально переведен в рамках, опять же, непродолжительного времени на какой-то из наших объектов, входящих в группу биобезопасности, то вам в том числе будет доступна данная льгота, если вы в этот период времени будете работать в данном подразделении. Что касается льготы «Молочная кухня. Дети», данная льгота вам доступна, она активна. Я проверила отчеты последние и вижу, что вы ей на сегодняшний день пользуетесь.

Вопрос от студентов Дмитриевского агротехнологического колледжа, Курская область. Уважаемый Сергей Анатольевич, позвольте обратиться к вам от имени студентов Дмитриевского агротехнологического колледжа. Мы очень ценим труд и профессионализм наших преподавателей, которые были направлены в наш колледж от «АПК-Курск». Они внесли значительный вклад в наше образование и развитие. Их знания, опыт и поддержка играют важную роль в нашем обучении. Мы искренне просим вас вернуть ушедших преподавателей Гнездилова, Аристова, чтобы обеспечить нам качественное образование и развитие наших профессиональных навыков. Мы уверены, что их присутствие будет способствовать нашему успешному обучению и подготовке к будущей профессиональной деятельности. Спасибо вам за внимание к нашему обращению и надеемся на ваше понимание и поддержку.

Я думаю, лучше, чем Бресь Иосиф Станиславович, на этот вопрос у нас никто не ответит.

Иосиф Станиславович:
Сергей Анатольевич, с Дмитриевским агротехнологическим колледжем мы работаем уже целых пять лет. Очень много наших специалистов и главных, и среднего звена работают там преподавателями по совместительству. Мы стараемся этот колледж вывести на хороший, добрый уровень. Всякое за это время было. И в период смены руководителя колледжа данные наши сотрудники Гнездилов и Аристов повели себя не совсем корректно. Это работа с детьми, и мы их заменили. В дальнейшем работа продолжится, и Группа компаний будет во всём поддерживать этот колледж.

Рябыкин Сергей Леонидович, Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод. Почему в нашей «Агропромкомплектации» семеро с ложкой, а один с сошкой.

Сергей Леонидович, ну вы здесь маленько не знаете арифметику, я думаю, ошибаетесь, и аналитику. Вот по последней аналитике каждый россиянин потребляет в год 80 килограммов мяса и 100 литров молока. Наша компания с 12-тысячным коллективом производит 240 тысяч тонн молока в год и около 300 тысяч тонн мяса, а перерабатывают и производят, непосредственно, продукцию ещё на 35−40% больше. Если переводим на душу населения то, что даёт нам аналитика, то каждый у нас, как вы говорите, с сошкой кормит 350 человек, а не 7. Поэтому вот такая арифметика.

Шатохин Дмитрий Викторович, Курская область, «АПК-Курск», зоотехник по кормлению. Добрый день. В прошлом году открыли дорогу, которая ведет с киевской трассы к нам на комплекс КРС «Дмитриевский». Но если ехать со стороны Железногорска, поворот на новую дорогу запрещен. Законопослушным сотрудникам (и молоковозам, и корпоративному транспорту) приходится проезжать поворот до следующего перекрёстка, где есть возможность развернуться. Есть ли у нас возможность проработать вопрос об изменении разметки на данном перекрёстке? Иосиф Станиславович, прокомментируйте, пожалуйста, этот вопрос.

Иосиф Станиславович:
Дмитрий Викторович, данный вопрос находится в компетенции органов ГИБДД, но вопрос очень хороший. Мы взяли его в проработку, мы его проработаем и попробуем данную проблему решить положительно.

Коптева Людмила Васильевна, Тверская область, «Агрофирма Дмитрова Гора», ветеринарный врач. У меня есть предложение. Почему бы нам, работающим в компании «Агропромкомплектация», не дать зарплату за один рабочий день в помощь военным СВО?
Людмила Васильевна, ну, это такой серьёзный вопрос, и он, к сожалению, не в моей компетенции, и даже я не смогу поручить эту инициативу своим прямым подчиненным. Это все должно идти от людей, от души. У нас есть профсоюзные комитеты, если будет какая-то организована группа инициативно в этом вопросе, и часть коллектива какая-то примет участие, то, естественно, мы со своей стороны будем поддерживать эту инициативу. Хотя я вам хочу сказать, что сама Группа компаний наша очень серьёзно поддерживает сегодня наших тех, кто воюет и в Курской области, и на СВО. И, в общем-то, мы поддерживаем и продуктами питания, и мясо отправляем, и всех, кто сегодня ушел от нас защищать интересы нашей страны, обеспечили и обеспечиваем всем необходимым. И решаем достаточно много вопросов. Но тем не менее этот вопрос должен исходить непосредственно от вас, от инициативных групп.

Оператор ПК предприятия «Ручьевское» Корнилова Янина Львовна
Ещё один вопрос на эту же тему. Тверская область, ООО «Ручьевское», оператор. Здравствуйте, Сергей Анатольевич. Благодарю вас за возможность обратиться к вам напрямую, а также благодарю вас за вашу деятельность, которой вы занимаетесь, за то, сколько уже сделали, еще сделаете для людей. Знаю и периодически информирована о социальной направленности вашей деятельности и поднятии уровня жизни сотрудников агрохолдинга, о развитии и расширении самого агрохолдинга. Ежедневно после работы приезжая на корпоративном транспорте в Конаково, хожу плести маскировочные сети. «Конаковские сети фронту» — наш волонтерский добровольческий отряд, который в основном состоит из женщин разного возраста, такой же филиал организован и в Дмитровой Горе. Мы плетем не только сети, но и изготавливаем блиндажные свечи, вяжем носки, варежки, шарфы, шапки, собираем наборы сухого душа, делаем много разного и полезного нашему фронту. Не можете ли вы помочь нам, обеспечить шкафами или стеллажами для того, чтобы складывать готовую продукцию, и возможность приобрести сырьё для того, что мы делаем?

Ну, я уже обращался с этим вопросом к Денису Игоревичу, попросил его отработать этот вопрос. Денис Игоревич, прокомментируйте, пожалуйста.

Денис Игоревич:
Янина Львовна, во-первых, благодарю вас за активную гражданскую позицию. Так случилось, что параллельно с вашим обращением к Сергею Анатольевичу у меня была встреча с вашими коллегами, которые занимаются данной работой в Дмитровой Горе, и мы довольно активно с ними общались. Это было в середине июля. Я глубоко посвящен в вашу деятельность и благодарен вам за нее. И они обращались уже с вопросом по поводу материалов. И вот пока Сергей Анатольевич обрабатывал ваше обращение и изучал его, в конце августа мы уже приобрели и передали на безвозмездной основе Дмитрогорскому отделению материалы для плетения сетей, которых должно хватить на полгода. В дальнейшем мы также готовы с вами сотрудничать и помогать по мере ваших потребностей. Ну, а что касается стеллажей, насколько я знаю, мои сотрудники уже с вами связались, мы выезжали, посмотрели замеры. Я думаю, в ближайшее время вам окажем посильную помощь в этом вопросе. Спасибо вам.

Бейлик Антонина Эдуардовна, Курская область, специалист по методологии, ОЦО. Добрый день, Сергей Анатольевич! Вот пошли личные уже вопросы. Расскажите, пожалуйста, о стратегических планах Группы компаний. В прошлом году вы говорили о развитии направления генетики. Есть ли пройденные вехи в данном пути, и есть ли ещё направления развития?

Ну, о стратегических планах развития «Агропромкомплектации» я в начале нашего мероприятия достаточно, думаю, подробно рассказал. По генетическому вопросу, вот здесь присутствует Дьяченко Юрий Викторович. Юрий Викторович, прокомментируй, пожалуйста, как обстоят дела в области генетики свиноводства.

Юрий Викторович:
В области генетики свиноводства продолжаем развиваться. Первый был этап, мы перевели на собственную генетику Курскую область. Начиная с 2019 года, опробовали там программу совместную, которую создали в прошлом году. В позапрошлом, когда ушли иностранные компании из России, мы также перевели весь Тверской регион на собственную программу и запустили два пятитысячника (свинокомплекса) в Рязанской области, которые также пользуются поголовьем, собственной генетикой, собственными индексами. Показатели с годами, у нас программа заключена на шесть лет, в 2025—2026 годах она заканчивается, с 2019 она идет, и уже вот за это время мы видим результаты, рост производственных показателей, мы полностью независимы, работаем сами, составили свой селекционный индекс. Всё получается, поэтому в дальнейшем, можно сказать, что направление выбрано правильно, программа отработала, специалисты отработали.

Так, и Антонина Эдуардовна задала ещё два вопроса. Насколько далеко в будущее вы обычно строите планы рабочие и личные?
Антонина Эдуардовна, рабочие планы строю в среднем на 15 лет, это зависит от тех государственных программ и нашей деятельности, а личные — до 101 года.

И третий вопрос. В силу региональных обстоятельств вой сирен о ракетной опасности часто давит на нервы. Посоветуйте, как сохранить силу духа?

Это, наверное, один из самых сложных вопросов, которые я сегодня озвучивал, потому что сложно на него ответить. Ну, наверное, можно сказать, если, касаясь себя, то это верить в близких, окружающих, ну и в самого себя.

Коллектив лаборатории химического анализа из Тверской области: Сергей Анатольевич, расскажите, пожалуйста, о своих впечатлениях, когда вы стояли с Владимиром Владимировичем Путиным. Волновались ли, как он оценил наше предприятие?
Ну и вообще это, конечно, и такой исторический был момент для нашей Группы компаний, для меня как для руководителя, потому что достаточно мало кому так в жизни удается, вот такое общение. Естественно, волновался, готовился. Какие-то там писал конспекты, потому что за неделю узнал, что у нас эта встреча состоится. Когда он приземлился на территории Дмитровой Горы в районе комбикормового завода, элеватора и вышел из вертолёта, ему сначала отрапортовали губернатор и силовые структуры Тверской области, потом подошёл я. И неожиданно для себя я его взял и поздравил с днём именинника. У него в этот день были именины, день святого Владимира, день крещения Святой Руси. Я подошёл, говорю, Владимир Владимирович, с именинами вас. Все, кто вокруг был, повторили поздравления. Он заулыбался, взял меня за плечо, говорит, ну пойдем, рассказывай. Я говорю, ну вы приехали в Тверскую вотчину, на территорию Дмитровой Горы, Дмитровогорское сельское поселение.
Показываю, что у нас на поле ходили комбайны, механизаторы стояли, ждали. Начал рассказывать, что мы из себя представляем. Подошли. У меня мгновенно после этого момента прошло волнение, непонятно как-то. Уже потом анализировал нашу встречу, с ним очень легко общаться, и он к этому располагает. Мы подошли, он познакомился с механизатором, сели, был такой полевой стан организован, где мы попили чай, вы знаете его, куча фотографий, где он попробовал наш йогурт, я ему предложил попробовать. Он сказал, смотри-ка, реально, говорит, вкусно.
Пообщавшись, задавал кучу вопросов нашим работникам растениеводства. Я к нему подошёл, набрался наглости, говорю, я обещал своим механизаторам, что вас уговорю, что мы сделаем совместную фотографию. Он говорит, да запросто, пойдём, Сергей Анатольевич. Сделали фотографию.
Пока ехали, он посадил меня рядом с собой в автомобиль. Мы ехали, он задавал кучу вопросов, откуда я, историю. Рассказал то, что сегодня вам рассказывал, что мы из Казахстана. Приехали на завод, посмотрел завод, пообщался с нашим коллективом, посмотрел экономические показатели. Провёл двухчасовое совещание, и когда мы его проводили, ко мне подошёл Песков, его пресс-секретарь. Говорит, Сергей Анатольевич, я давно уже не видел своего руководителя в таком хорошем настроении, вы ему подняли его на хороший уровень. Я говорю, а почему? Представляете, когда Президент просыпается, открывая глаза, его начинают пичкать всей негативной информацией, что где произошло, какие неприятности, где-то ураганы, где-то ещё что-то. И уже, когда садится за стол и начинает завтракать, мы видим, насколько у него уже испорчено настроение. И говорит, вот здесь такой всплеск, мы его давно таким не видели.
И, в общем-то, был удовлетворен встречей и оценкой нашего совместного общения. Она, конечно, запомнилась на всю жизнь.

Широбокова Наталия Эдуардовна, Курская область, «АПК-Сервис», специалист по методологии.
Добрый день, Сергей Анатольевич, приятной традицией стало «народное интервью» с вами. В свою очередь тоже подготовила для вас вопросы. Когда вы думаете о лучших работниках, которые работают на вас, что, по-вашему, их выделяет из общего числа?

Ну, во-первых, я всегда ценю в людях профессионализм и порядочность. И когда человек берёт какие-то на себя обязательства и выполняет их, это вызывает уважение. Я сам по жизни стараюсь, и у меня это получается, если где-то что-то обещал, всегда всё делаю, если никаких нет форс-мажорных ситуаций. И это в человеке всегда ценное.
Если на человека можешь положиться в любых условиях, то с ним можно творить всё, что ты задумаешь, как в производственной деятельности, так и в личной. И посмотрите, сколько мы с вами сотворили полезного и серьёзного. Это говорит о том, что у нас здоровый, профессиональный и хороший просто коллектив.
Вы сказали «которые работают на вас». Я уже иногда задумываюсь над этим вопросом. То, что мы с вами создали, мне, наверное, хватило бы и сотой части, чтобы удовлетворить себя, свою семью, своих детей, внуков на многие-многие годы. Я сегодня уже забыл, когда я работаю на себя, у меня громадная ответственность.
И в общем обозрении я сегодня рассказывал, что нас уже Министерство обязывает принудительно в таком добровольном порядке делать какие-то проекты. И я уже морального не имею права отказывать, потому что на самом деле нам надо обеспечивать страну сегодня, особенно в нынешних условиях, которые мы видим, в изоляционных таких моментах, молоком, мясом, чтобы мы на самом деле не были зависимы от импорта.
Наверное, я вкратце уже сказал, успех в моём понимании — это то, что ты задумал и сделал это. Вот за 36 лет работы можно сегодня оглянуться и посмотреть, что мы командой сделали. Вот это успех. Я этим горжусь.

Так, ещё один вопрос от Натальи Эдуардовны. Известно, что Илон Маск обещает организовать регулярные рейсы на Марс. Если бы он вам вручил приглашение на первый рейс, вы бы приняли приглашение или отказались? И такой же вопрос приблизительно задал Царёв Денис Вячеславович, руководитель направления внутренних коммуникаций: Сергей Анатольевич, есть ли жизнь на Марсе?

Хочу сказать, что на Марсе нет, на Меркурии жизнь есть. Если бы Маск пригласил меня на Меркурий, я бы полетел.

Родионова Елена Николаевна, Москва, Московская область. Ведущий менеджер по подбору и адаптации персонала департамента по управлению персоналом. Сергей Анатольевич, о чём вы мечтаете?

О мире.
Я постарался ответить вам сегодня практически на все направления и все вопросы, где-то пришлось из десятка или двух десятков вопросов сформировать один, потому что они достаточно были похожи. Сегодня хотел бы сказать большое спасибо, во-первых, всем вам за такую активность в производственной жизни компании, в её деятельности, в социальном направлении. Это очень важно и очень полезно, во-первых, для меня как для руководителя, и полезно для всех нас.
Спасибо руководителям направлений, руководителям департаментов, которые изучили вместе со мной все вопросы, касающиеся каждого направления.
И я думаю, что мы те замечания, те предложения постараемся или воплотить в жизнь, или где-то устранить. Будем над этим работать.
Всем ещё раз большое спасибо! Всем удачи!
Ну и впереди у нас большие праздники — День нашей фирмы, День работника сельского хозяйства. Я думаю, что во всех регионах я побываю еще, со многими вами увижусь.

Хорошего всем дня. До свидания.

Запись программы - сентябрь 2024 года*