Сергей
Новиков

Генеральный директор Группы компаний «Агропромкомплектация» ответил на вопросы сотрудников

В мероприятии приняли участие
Впервые в истории Группы компаний собственник и генеральный директор Сергей Новиков ответил на многочисленные вопросы сотрудников из разных регионов присутствия. Мероприятие прошло в формате видеоконференцсвязи с руководителями направлений.
  • Бресь И.С.
    Генеральный директор
    ООО «АПК — Курск»
  • Дородных Д.И.
    Генеральный директор
    АО «Агрофирма Дмитрова Гора»
  • Родионова Д.В.
    Руководитель департамента по управлению персоналом
  • Дьяченко Ю.В.
    Директор департамента свиноводства
Ответы на вопросы
Сергей Новиков ответил на вопросы сотрудников Группы компаний «Агропромкомплектация»
Сергей Новиков ответил на вопросы сотрудников «Агропромкомплектации»
Вышел премьерный выпуск нового проекта
«Задай вопрос генеральному директору»
на корпоративных информационных ресурсах
Впервые в истории Группы компаний собственник и генеральный директор Сергей Новиков ответил на многочисленные вопросы сотрудников из разных регионов присутствия. Мероприятие прошло в формате видеоконференцсвязи с руководителями направлений, и его видеоверсия ожидается с большим нетерпением, ведь каждый участник проекта хочет получить ответ на свой вопрос.


- Уважаемые коллеги, сегодня мы с вами собрались, чтобы ответить на многочисленные вопросы, которые поступили в адрес генерального директора ГК «Агропромкомплектация» Сергея Новикова. Сергей Анатольевич, спасибо большое, что согласились принять участие в этом проекте, передаю вам слово.

- С.А.: Коллеги, добрый день! Как всем известно, в этом году нашей Группе компании исполняется 35 лет. И по просьбе департамента кадров мы инициировали сбор ваших вопросов в мой адрес чтобы, во-первых, понять, чем живет компания, чем она дышит, что по-настоящему волнует нас, и на что нам, наверное, следует обратить внимание, чтобы сделать нашу совместную работу более эффективной и продуктивной.


В рамках данного проекта поступило несколько сотен вопросов.

Достаточно большая активность, что, в общем-то, меня удивило. С момента поступления этих вопросов прошло, наверное, три недели, может, чуть больше. Я внимательно изучил практически каждый вопрос в мой адрес. И хочу сказать, что каждый сотрудник, задавший свой вопрос, получит обязательно ответ. Если не в сегодняшней беседе, то обязательно мы через наших руководителей, сделаем ответ на каждый вопрос, и мой отдел по работе в этом направлении возьмет на контроль и даст мне обратную связь.


Мы разделили присланные вопросы по нескольким блокам, которые являются основными.

Я хочу сказать, что больше сотни вопросов было задано по работе, по текущей деятельности предприятия, как компания сегодня себя чувствует в условиях жесточайших санкций. Очень много вопросов было о нашей дальнейшей стратегии, о развитии компании, инвестициях, что радует меня. Люди интересуются этим.


Конечно, очень много вопросов было социальной тематики: индексации зарплат, организованное питание, жилье, и мы постараемся с коллегами на них ответить.

Мы сегодня строим в Тверской и Курской областях поселки, и люди спрашивают: а кто может получить, и как, на каких условиях могут получать жилье сотрудники. Также есть ряд вопросов, которые адресованы лично мне.


Сегодня в данном совещании со мной участвуют руководитель департамента по управлению персоналом Дарья Родионова, генеральный директор курского направления Иосиф Бресь, мой заместитель по тверскому региону Денис Дородных и руководитель департамента свиноводства Юрий Дьяченко.


Начну с первого блока – нашей текущей деятельности.

Мы вышли в год такой красивой даты: 35 лет со дня регистрации нашей Группы компании, и что мы сегодня из себя представляем. Хотя вы, наверное, все знаете из нашего корпоративного телевидения, газеты, журнала, что вкратце мы делаем, где мы сегодня стоим, по показателям нашим. Мы сегодня – один из ведущих агрохолдингов в России. Мы твердо занимаем ведущие позиции в мясомолочном направлении. Хочу сказать, что сегодня мы занимаем 6-е место в производстве свинины. Мы производим сегодня около 300 000 тонн мяса, и это поголовье около 2 миллиона 200 000 голов, которые обеспечивают только всего лишь на 60% наши перерабатывающие предприятия в курском и тверском регионах. Остальные 40% мы докупаем, хотя, даже при таком объеме наша мясопереработка твердо тоже вошла в десятку самых крупных в России. Мы занимаем 8-е, по-моему, место в этом направлении.


В 2022 году Союзмолоко по всем показателям поставил наше объединение по производству молока на 3-е место.

Мы сегодня надаиваем около 630-650 тонн в сутки — это около 220 000 тонн в год. Из них мы чуть меньше половины перерабатываем на собственном молочном заводе, остальным молоком мы обеспечиваем ведущие перерабатывающие заводы по России. У нас хорошие качественные продукты, и мы ими гордимся. Мы растем не только в объемах, но и по эффективности не уступаем сегодня никому в мире. И когда я общаюсь с американскими, с европейскими коллегами, они говорят: «Вы, наверно, батенька – охотник? Что-то преувеличиваете…» Я говорю: как бы не так, я всегда в этом отношении говорю правду.


Если сегодня говорить про 2023 год, на самом деле, мы живем в год жесточайшего кризиса, санкционных условий, тем не менее выполняем взятые на себя по этому году обязательства. И надеюсь, что ничего нам не помешает достойно закончить этот год.


Мы в данное время ведем заготовку кормов.

Но для того, чтобы обеспечить собственное молочное животноводство, это более 40000 голов, нужно 500000 тонн кормов объемистых, наши растениеводы уже практически свыше 70% от этого объема заготовили, и я думаю, ничего не помешает, чтобы выполнить этот план. Наши растениеводы начали активную уборку уже во всех регионах, мы вырастили очень неплохой достойный урожай. Надеюсь, что ни погодные условия, ни форс-мажорные ситуации нам не помешают собрать этот урожай в наши элеваторы. И сегодня, если говорить о комбикормовой нашей промышленности, нам нужно около миллиона тонн кормов сегодня для нашего животноводства, концентрированных комбикормов, и на сегодняшний день, это 8-е место в России тоже по объемам и производству в этом направлении. Поэтому, еще раз повторюсь: мы активно занимаем ведущие позиции как агропромышленный холдинг России, сегодня с нами советуются и спрашивают какие-то консультации на разных уровнях. В этом году мы делились опытом и общались даже по прямой линии с руководителем нашей страны (с президентом). Общаемся активно, специалисты наших департаментов ведут консультации с Министерством сельского хозяйства. Поэтому мы гордимся тем, чего мы добились вместе с вами (с нашей командой).

- С.А.: Продолжу дальше по вопросам. Много вопросов по работе спецконтингента было: возможно ли им продолжить работу на наших предприятиях? Вопрос был Шишулова Алексея Вячеславовича – оператора свинокомплекса. Здравствуйте, Сергей Анатольевич. Я – сотрудник Агропромкомплектации. Я осужденный. Мне скоро освобождаться. Хочу без отрыва работать в дальнейшем у вас. Возможно ли это?

- С.А.: Интересный вопрос. У нас, наверное, год назад была создана, я считаю, одна из правильных и эффективных программ: правительство, совместно с федеральной службой исполнения наказаний, где было подписано соглашение, что мы можем использовать заключенных на работе в промышленных предприятиях и в разных отраслях. Наша компания одна из первых заключила с ФСИНом договоры, и у нас сегодня на наших предприятиях трудится около 300 осужденных. Были разные суждения со стороны руководителей, какие-то сомнения, но за тот небольшой промежуток 6–8 месяцев, я хочу сказать, что этот контингент (осужденные) показали себя достаточно профессиональными, дисциплинированными и полезными сотрудниками. Алексей Вячеславович, хочу сказать, что все, кто себя зарекомендует и покажет себя положительно с профессиональной стороны, им будет обеспечена работа в нашей Группе компаний. Мало того, мы сегодня строим 3 общежития: в Конышевском районе (в Конышевке), в Рязанской области (в Ряжске) и в Дмитровой горе начинаем тоже строительство общежития. Мы будем предоставлять общежития как одиноким, так и малосемейным членам нашей команды.

- С.А.: Следующий вопрос задал Черномуров Егор Михайлович – тракторист филиала «Северный» (ООО «АПК-Черноземье»). Вопрос про плохое качество связи. В наше время, когда мир быстрыми темпами вошел в XXI век, IT-технологии, почему-то у нас до сих пор качество связи очень плохое, и даже, порой, ужасное. Работаю больше двух лет, и ничего не меняется. Хотя это очень сказывается на выполнении работ и логистику на территории объекта.

- С.А.: Я бы хотел, чтобы этот вопрос прокомментировал Иосиф Станиславович.
- И.С.: Мы понимаем, что проблема особенно актуальна в сегодняшнем времени в нашем регионе, но, к сожалению, мы сделать ничего не можем. Сегодня мы видим, как вся наша страна мобилизует все возможности и усилия для развития этих информационных технологий, в том числе, и нашей единственной российской информационной спутниковой системы «ГЛОНАСС», и думаю, что результаты этих усилий мы сможем увидеть через несколько лет.


- С.А.: Наверное, надо нам, может быть, здесь подключить наши IT-службы, установить где-то подумать поставить усилители, может это что-то?..

- Нет, Сергей Анатольевич, здесь вопрос стоит, что погрешность сегодняшней системы, которая дает на поле при ведении трактора 20 – 25 см, это очень большая погрешность, ее нужно сократить хотя бы до 2 см. Но, еще раз говорю, что эта тема развивается очень эффективно на всех уровнях, и власти в том числе.

- С.А.: Следующий вопрос – Носова Оксана Петровна – весовщик Курского мясоперерабатывающего завода. Уважаемый Сергей Анатольевич, у меня не вопрос, а просьба в организации работы служебного транспорта. У нас рабочая смена по 11 часов, после чего люди бьются в транспорт: кому руки сломают, кому глаз набьют…. Можно организовать нам, пожалуйста, его работу так, чтобы автобусы пришли на стоянку в 8 или в 20 часов, и люди спокойно подходили и садились?

- С.А.: Надеюсь, эта просьба разрешится. Заранее выражаю огромную благодарность. Иосиф Станиславович, это тоже, наверное, ваш вопрос, попрошу прокомментировать.
- И.С.: Да, это наш вопрос. Тема транспорта очень важна, и на сегодняшний день, могу точно сказать, что транспорта для перевозки людей у нас хватает. У наших сотрудников (этот вопрос был сотрудницы КМПЗ) не хватает терпения спокойно сесть в транспорт. На сегодняшний день у нас разработано 44 маршрута. Общее количество мест, которое в нашем курском регионе выделено для перевозки людей, составляет более 3100 мест для 2500 человек. Транспорта хватает, но все идут только в первые, и тут возникает давка. Для того, чтобы этот вопрос решить, мы сейчас на каждом автобусе поставили 3 камеры, которые отслеживают и заполняемость автобуса, и поведение наших людей в этих автобусах. Эту меру мы ввели совсем недавно, думаю, что до начала зимнего сезона будет более спокойная атмосфера для перевозки наших сотрудников.
- С.А.: Спасибо. Просьба взять это под особый контроль, потому что для нас это важно (для самих руководителей).

Вопрос от Кущ Ольги Владимировны – ведущего бухгалтера Агрофирмы Дмитрова гора. Почему стаж работника для расчета премии в холдинге считается не за все годы работы. Я работаю в холдинге с 2010 года. По семейным обстоятельствам вынуждена была прервать его на 5 месяцев. При этом я никуда не устраивалась (так сложились обстоятельства). После я устроилась работать в холдинг, но при этом стаж мне считает только с 2017 года. Очень обидно.

Я думаю, на этот вопрос профессионально может ответить Дарья Родионова.
- Д.В.: Уважаемая Ольга Владимировна, в соответствии с положением о выслуге лет в нашей компании, стаж не прерывается, если между увольнением и приемом прошло не более 7 календарных дней. Если же у вас другой случай, то в остальных случаях стаж начинает считаться только с момента повторного трудоустройства. Это внутреннее наше положение.

- С.А.: Вопрос от Кайсына Валерия Васильевича – оператора очистных сооружений Дмитрогорского бекона. Я безупречно работаю на предприятии уже 14 лет и горжусь, когда вижу нашу продукцию на полках в магазинах. Моя проблема и вопрос в рабочем графике. Раньше у меня были выходные среда и воскресенье, а теперь только суббота и воскресенье. Но у меня тяжело болеет жена, и мне крайне необходим выходной день в будни, чтобы вызывать врача. Возможно ли изменить мой график работы, а то мне приходится писать каждый раз заявление за свой счет?

Здесь, наверно, я думаю, что Дьяченко Юрий Викторович прокомментирует вам этот вопрос.

- Ю.В.: Вопрос решен, как Валерию Васильевичу будет угодно, сделаем выходные или пятница-суббота, или воскресенье-понедельник. С директором комплекса проговорим, вопрос решен.

- С.А.: Спасибо. Я думаю, что это такие для людей важные вопросы, а для нас ничего не стоит решить это в рабочем порядке. И таких вопросов на разные темы тоже много. И я бы попросил вас, как руководителя департамента, коллеги, вас по направлениям, здесь провести работу с нашими непосредственными директорами. У нас, наверно, под сто предприятий в Группе компаний, чтобы в рабочем порядке каждый исполнительный директор, а у него есть эти полномочия, решали такие моменты.

- С.А.: Вопрос от Жукова Алексея Александровича – оператора по ветеринарной обработки животных на Орлянском свинокомплексе. Добрый день, Сергей Анатольевич. Работаю в вашей компании без 3 месяцев 4 года. Узнав о том, что я учусь на ветеринарного врача, пригласили меня на работу на должность оператора по ветеринарной обработке животных. Всегда хотел задать вопрос, но не знал кому. Спасибо разработчикам за такой проект. Я проживаю в Конышевке по улице Кройлерской, это жилье мне предоставила организация. У меня – семья: любимая жена, которую я хочу устроить на мясокомбинат в поселок Конышевка и любимая дочка. Не имею собственного жилья. Хотел у вас спросить: можно ли каким-то образом выкупить жилье, где мы живем?

Спасибо за внимание. Юрий Викторович, я думаю, что этот вопрос, наверное, тоже к вам.
- Ю.В.: по данным сотрудникам: вет-операторам мы всем снимаем жилье. У нас есть также свое жилье, мы предоставляем, но передача в собственность на этом уровне не предусмотрена.

- С.А.: Вопрос Козина Сергея Михайловича – расфасовщика мясопродуктов с КМПЗ. Вопрос, касающийся налогового вычета. При оформлении на работу в феврале этого года я предоставил все документы, а налоговый вычет на ребенка так и не сделан. Когда я заметил и пришел узнать почему, то мне ответили, что нет справки, хотя, весь пакет документов я предоставлял при оформлении.

- Д.В.: Спасибо вам за вопрос. Да, действительно, в вашем пакете документов отсутствовал единственный документ: это справка 2НДФЛ с предыдущего места работы. Я вас прошу предоставить эту справку в наш фронт-офис ОЦО, и мы обязательно пересчитаем и начислим вам с февраля, с момента вашего трудоустройства оформим вам налоговый вычет.

- С.А.: Следующий вопрос анонимный. И хочу сказать, что процентов 30 вопросов было анонимных. Когда я читал эти вопросы: актуальные, профессиональные, которые, на самом деле, интересные для меня как собственника компании, и для наших руководителей, не надо здесь стесняться и утаивать свою фамилию. Наоборот, это нормальное явление что ли. По телефону мы все-таки поняли, кто задавал этот вопрос. Задавал его Шинарин Сергей Николаевич – водитель-экспедитор нашего автопарка Дмитровой горе. Вопрос такой: автопарк компании «Агропромтранс» находится в сильно изношенном состоянии. Конкретно меня интересуют свиновозы, тягачи и прицепы. Планируется ли по ним обновление? Когда и какие модели? Если продолжить работать на старых, необходим капитальный ремонт.

Я бы хотел, чтобы прокомментировал этот вопрос Дородных Денис Игоревич.
- Д.И.: Действительно, вопрос актуален на сегодняшний день, тем более, мы видим, в условиях текущей обстановки мы пересматриваем многие свои инициативы, пересматриваем, в том числе, и по автопарку: смотрим и подбираем новых производителей, с которыми раньше не работали. Но тем не менее, что бы хотелось сказать относительно вопроса Сергея Николаевича: наша транспортная компания «Агропромтранс» ежегодно проводит обновление и капитальный ремонт автопарка. К примеру, если касаться свиновозов, скотовозов, то только за два года мы приобрели 4 новых тягача и 3 скотовоза к ним. А также в этом году у нас запланировано порядка 20 миллионов вложений на капитальный ремонт всего аавтопарка. Часть уже сделали: это на самосвалы, потому что нам надо было подготовиться к уборочной компании, в которой мы участвуем, а другая часть транспорта, виды транспорта такие как скотовозы будут делаться осенью. В этом году планируем порядка 10 миллионов потратить на их капитальное восстановление. Это скотовозы с пробегом более полумиллиона километров. На следующий год у нас такие же планы: это порядка 20 миллионов затрат на капитальные ремонты автопарка. Планируем приобретать 2 тягача со скотовозами для обновления данной категории транспорта.

- С.А.: Переходим к следующему блоку вопросов, касающемуся перспектив развития компании. Меня очень приятно удивило как переживают сотрудники дальнейшее наше развитие, что мы собираемся делать, задают вопросы. Достаточно высокая активность в этом направлении. Самый часто встречающиеся вопрос задают такой: мы производим шикарное молоко, мы гордимся своей продукцией, своим брендом «Искренне ваш», но хотелось бы, чтобы мы еще производили сыры. И вы даже не представляете, десятка два было вопросов: Сергей Анатольевич, давайте будем производить сырную продукцию.

- С.А.: Я вам хочу сказать, что мы ведем на самом деле высокую инвестиционную деятельность: мы только в этом году вкладываем в строительство новых заводов, в реконструкцию предприятий свыше 20 млрд рублей. Мы в этом году начали строительство Конышевского мясоперерабатывающего завода. Это объем около 4,5 млрд рублей. Дальше было много задано вопросов: а что будет на месте старого мясокомбината в поселке Конышевка? Будет новый мясокомбинат, высокотехнологичный в поселке Конышевка, где мы будем забивать весь санитарный брак, где будем забивать ту некондицию, которую мы сегодня продаем на сторону, будем вести на забой и переработку свиноматок. Это даст нам два положительных фактора: мы усиливаем биобезопасность, чтобы уйти от внешних факторов риска, а второе – шлифуем свою эффективность, добавляем ее в производство, переработку, реализацию свиноводства. Это для нас такой важный проект. Я вам сегодня говорил, что меньше 50% перерабатываем молока на собственном молочном заводе в Дмитровой горе, и сегодня тоже вкладываем свыше 4 млрд рублей, ведем реконструкцию и строительство новых мощностей. Надеемся, что нам не помешают никакие уже санкции. В следующем году мы практически 85% производимого молока будем перерабатывать на собственном молочном заводе. Задача – производить около 50 тонн творогов и реализовывать их во всех федеральных розничных сетях. Это нам даст твердо занять 3-е место в объеме производства и реализации творога по России. Мы сегодня начали строительство двух свинокомплексов в Рязанской области и комбикормового завода. Это большой инвестиционный проект с перспективой. Мы там уже подготовили площадки строительства еще трех свинокомплексов. То есть такой кластер, который нам даст возможность на 90% загрузить наши мясоперерабатывающие заводы в Курской и Тверской областях. Сегодня мы загружаем собственным поголовьем только на 60%. Если говорить о развитии и в дальнейшем о работе наших предприятий, то мы очень серьезно занимается этим направлением. С учетом санкций нам обрезали генетику в Дании, в Европе. Мы видим и понимаем, что это достаточно серьезно. И мы с руководством департамента свиноводства занимаемся вопросом генетики. Мы практически уже создали в этом направлении и продвинули свой генетический потенциал, и вложили туда не меньше 5 млн уже евро. Я думаю, что в течение 2–3 лет мы подойдем к финишу по этой работе. Мы будем иметь свою генетику АПК. Пока в этом направлении ведем научную селекционную работу достаточно успешно. Я об этом докладывал президенту Владимиру Путину и председателю правительства Мишустину. Мы занимаемся с растениеводами семеноводством, работаем над своими семенами. И мы все семенные материалы, которые используем для своих потребностей, продаем достаточно в большом объеме уже на сторону, это тоже такой большой труд в области семеноводства и генетики, и важный сегодня для всей страны. Мы раньше как-то не задумывались, но в условиях санкций понимаем, что спасение утопающего в руках самого утопающего. Мы очень серьезно занимаемся увеличением своего земельного банка. Мы сегодня обеспечиваем зерном и концентрированными кормами себя только на 50%, и, если где-то появляется возможность приобрести землю, мы активно скупаем ее в Курской, Рязанской и Тверской губерниях. В этом году наш земельный банк увеличился на 10000 га. В этих условиях для нас очень большое, даже приоритетное направление по реализации нашей продукции. Сегодня мы занимаемся реализацией не только в России, но и вышли далеко за ее пределы. Сегодня мы продаем в пределах 3000 тонн, даже уже больше в страны ближнего зарубежья, во Вьетнам, в Гонконг. Надеемся, что до конца года все-таки добьемся, чтобы были поставки на Филиппины, в Китай. Это будет для нас хорошим подспорьем, приоритетное сегодня наше направление здесь. Но если мы сегодня говорим об объемах, то наша задача – стать не самыми большими, а скорее всего, как я всегда команде говорю: «Мы всегда должны быть одними из самых эффективных». Это очень важно. И возвращаясь к сырному заводу: меня подталкивает команда к этому проекту. Пока что это все в голове, мы серьезно думаем над этим вопросом, просчитываем, изучаем рынок, здесь занимается департамент маркетинга в этом направлении, занимаются производственные технологи. Это достаточно дорогостоящий проект: совершенно другое оборудование здесь, и по первым прикидкам, стоимость такого направления будет свыше 10 млрд рублей. Поэтому прежде, чем идти в какой-то проект, надо семь раз отмерить, чтобы потом идти в финансовые учреждения и просить опять какой-то кредитный ресурс. Мы должны понимать, насколько это эффективно, и как нам потом рассчитываться с банком. Достаточно серьезно думаем над этим вопросом.

Были неожиданные предложения по развитию компании в индюководстве и развитии рыбы. Но, хочу сказать, что сельское хозяйство это один из самых сложных видов бизнеса по извлечению прибыли. А такое направление, как молочное животноводство, я всегда говорю, что это самый сложный вид бизнеса по извлечению прибыли сельского хозяйства. И мы работаем в таком интересном направлении, когда не каждый сможет работать так эффективно. И распыляться здесь очень сложно и очень опасно. В свое время мы выбрали стратегию производства мяса и молока, и мы идем в этом направлении именно по производству мяса свинины, в федеральном масштабе молока, и все, что вокруг этого бизнеса вертится, мы сегодня создаем. Я уже говорил: это и растениеводство, это элеваторы и комбикормовые заводы, которые здесь создаем здесь комбикормовую базу и комбикорма, это и торговые дома, чтобы реализовывать всю эту продукцию, и заводы по переработке, чтобы ее перерабатывать. Даже розничную сеть мы создали, чтобы нас замечали и видели для узнаваемости бренда. Идти и распыляться по горизонтали достаточно сложно, и мне непонятно. Этого у нас в стратегии нет.

- С.А.: Вопрос от Козловой Антонины Афанасьевны – консультанта филиала «Тверь» компании «Агротех-Информ». Когда откроется филиал в Санкт-Петербурге?

- С.А.: Антонина Афанасьевна, филиал в СПб у нас открыт уже несколько лет (года 3 или чуть больше). Работает достаточно успешно, реализовывает нашу продукцию непосредственно в СПб, в Ленинградской области, захватывает даже Новгородскую область. И Карелию. Для нас этот регион приоритетный, потому что в общей сложности там проживает почти 10 миллионов человек, и мы активно распространяем там свою продукцию во всех федеральных сетях, розничных местных сетях, и филиал работает достаточно успешно. Можете, если будете посещать с экскурсиями или каким-то образом в СПб, посетить наш филиал. С удовольствием коллеги вас примут.


- С.А.: Сотрудники Курского филиала интересуются перспективами развития компании в этом регионе. Был вопрос, что строит «Агропромкомплектация» на месте Конышевского мясокомбината. Есть ли в плане построить курский молочный завод?

- С.А.: Я уже подробно ответил на этот вопрос. Не сказал только, где у нас в планах, но, сначала надо понять, будем мы или на будем. У нас есть сегодня участки земли как в Курской области, так и в Тверской области. Наверное, если будем строить, то надо будет строить там, где мы производим больше всего молока. Это будет эффективно по логистике и по ряду других моментов.

- С.А.: Достаточно профессиональный и сложный вопрос от начальника службы АТК КМПЗ. Пушкин Виталий Демьянович интересуется: уважаемый Сергей Анатольевич, ни для кого не секрет, что важнейшим фундаментальным аспектом в выпуске готовой продукции является качество выпускаемого продукта. За качество выпуска готовой продукции на всех этапах технологической цепочки отвечают все ее участники. Но особое место отводится специалистом службы промышленного клининга. Это специфическая узконаправленная и производственная сфере, в которой задействованные специалисты трудятся над поддержанием лучшего санитарного состояния предприятия в микробиологическом и эстетическом плане. Хотелось бы поинтересоваться дальнейшей перспективой развития холдинга в целом: планируется ли создание центров обучения по данному направлению на базе учебных заведений или на базе предприятия? А также создание благоприятной среды для привлечения рабочего персонала для работы по этому направлению.

- С.А.: Уважаемый Виталий Демьянович, под создание благоприятной среды для привлечения рабочего персонала мы сегодня трудимся на всех участках и на всех предприятиях нашей Группы компаний. Мы работаем очень серьезно над этим, чтобы люди к нам шли, у нас не было большой текучки, мы создаем для этого много стараемся условий. По крайней мере, работаем: начиная от заработной платы, где у нас стратегия должна быть выше на 5% рынка того региона, где есть наши предприятия. Мы создаем ряд социальных условий для наших работников, поэтому, мы не выделяем отдельно клининг это или работники растениеводства, животноводства. Сегодня для нас все категории работников в этом плане очень важны. Если говорить о центрах обучения, я всегда вспоминаю себя еще молодым мальчишкой, когда с ведром и тряпкой мы мыли комбайны. Минус там уже, и снег на улице лежал (в далеком Казахстане). И пытались сдать эти комбайны на машинный двор. С десятого раза, может быть, получалось. Дубели руки, не было никаких моющих средств, достаточно тяжело. И сегодня я горжусь и получаю внутреннее удовлетворение, когда моется сельхозтехника на специализированных мойках и специализированным оборудованием, заходят моются машины, где профессионально достаточно, у нас кругом есть оборудование, и с легкостью можно за небольшое количество времени профессионально и без всяких усилий отмыть машину. Сегодня настолько технологии шагнули вперед, и на самом деле от этого получаешь удовольствие даже. Высокотехнологическим оборудованием в этом направлении мы оснастили все заводы: как КМПЗ, так и ДМПЗ. Молочный завод вообще, у нас моется в автоматическом режиме. От нажатия одной кнопки промываются все системы, емкости профессионально, специальными моющими средствами моется весь завод. И здесь хочу сказать, что те, кто поставляет сегодня нам оборудование, поставляет моющие средства, мы заключаем с ними договоры, и их специалисты приезжают и обучают наших людей, как правильно применять оборудование, как правильно мыть, как правильно пользоваться всеми моющими средствами, уже не говоря о том, что мы сегодня создали свой университет и укрепляем его сегодня кадрами достаточно профессиональными. И когда видим, что где-то у нас есть прорехи в производстве, в наших методологиях, мы занимаемся этим вопросом. Говоря об обучении в этом направлении, мы занимаемся повышением квалификации и обучением сегодня достаточно серьезно. Мы взяли в управление сельхозтехникум в Дмитрове, где создали 6 отделений для нас основополагающих, где обучаем не только студентов, но и наши сотрудники получают там дополнительную квалификацию. Наши руководители предприятий и главные специалисты вместе с педагогами преподают в этом учебном заведении тот или иной предмет. Если говорить об особом положении клининга в технологической цепочке качественного выпуска продукции, то здесь нет какого-то особого положения. В технологической цепочке на каждом этапе все участки важны: начиная от приготовления сырья, обвалки и до упаковки продукции. Если на любом участке будет сбой, мы качественного продукта не получим. Спасибо вам за профессиональный вопрос, и в принципе, в текущей деятельности, мы над этим много работаем.


- С.А.: Я бы хотел перейти к блоку вопросов по зарплате и ее индексации. В этом направлении поступило больше сотни вопросов.

Я посмотрел всю аналитику и статистику, сейчас озвучу стратегию нашей Группы компаний. Всем руководителям и департаменту кадров ставлю задачу отслеживать во всех регионах присутствия: в Тверской области Ржев, Конаково, в Рязани Ряжск, Скопин, Кораблино, где мы работаем, в Курской области, какая сегодня в идентичных предприятиях зарплата, и у нас она должна быть на 5% выше средней по рынку. Эта задача стоит перед руководителями Группы компании. И я смотрю, за 2022 год повышение в среднем по Группе компаний по всем регионам было на 17% при официальной инфляции 1,9%. В 2023 году в части Группы компании подняли на 11% зарплату, и зная уже, что где-то с августа, где-то с сентября все остальные предприятия, где еще мы не подняли зарплату, она будет подниматься в среднем на 11%. Особенно это касается курского направления: всех растениеводов и автомобилистов. Этот вопрос мы отслеживаем и относимся к нему очень серьезно.

- С.А.: Много вопросов поступило в отношении централизованного питания для сотрудников курского региона. Было много вопросов, недовольства, и я бы попросил вас, Иосиф Станиславович, ответить на эти вопросы.

- И.С.: Организация питания в нашем регионе является одной из главных составляющих производственных задач, которой мы уделяем очень большое внимание. В среднем по региону мы в день кормим более 2000 человек. Это большое количество. Если касаться КМПЗ, то ночью мы кормим 350-400, днем мы кормим 800 человек. Питание – та отрасль нашего производства, где все время есть какие-то недостатки и недовольства. Всегда очень планово подходим и отрабатываем все вопросы, дегустации проводим, санитарию, устанавливаем постоянные дежурства, ночные и дневные смены, пишут книгу жалоб. Все это смотрим, проверяем, пытаемся устранить. Если на КМПЗ это единственная точка, которая осталась у нас, мы кормим людей в собственной столовой, то все остальные перешли на пакетированные продукты питания, и, в сущности, вопрос недовольства мы решили, усилив молочной и булочной продукцией. Но средняя себестоимость обеда, там же во многих вопросах и была себестоимость обеда, у нас где-то 150 рублей в среднем по всему предприятию, но существует как на КМПЗ — они платят полностью за свой обед, установили цену 150, и дотационная цена составляет 75 рублей. В конечном итоге, считаю, что при всех сложностях, этот вопрос стоит остро на контроле, мы отслеживаем и улучшаем качество питания регулярно. Времена меняются, биобезопасность меняется, и этот вопрос все время стоит. Ассортимент по всему региону составляет до 20 блюд. Есть из чего выбрать.

- С.А.: Спасибо. Я бы хотел здесь тоже высказать свое мнение по этому вопросу. Мы до прошлого года кормили людей в собственной столовой. В Курской области у нас было 4 столовых. С вводом молочных комплексов у нас прибавилось почти 600 сотрудников, и остро возникла проблема, что предприятия питания просто не справлялись с новым объемом. У нас возникли проблемы с Роспотребнадзором, и стал вопрос о том, что в дальнейшем нужно что-то делать. Было несколько обсуждаемых направлений, как дальше нам идти. То, что есть, уже себя изжило, и нам просто не разрешали, и мы сами боялись потравить где-то людей, потому что в тех стесненных условиях мы уже не справлялись. И КМПЗ тоже сегодня задыхается, и дай Бог, чтобы он профессионально кормил тех людей почти 3000 человек там работающих. Чтобы профессионально и нормально кормил, там тоже были у нас проблемки в ночные смены… Там были вопросы, почему нет продуктового ассортимента, который положен на КМПЗ, что нечего выбрать… Сейчас усилят контроль, поставят дежурных и наладят все в этом отношении, чтобы не было никаких вопросов. И у нас стал вопрос по всем остальным предприятиям: по свиноводству, молочному животноводству, элеваторам комбикормового завода, растениеводам, как же нам дальше кормить людей. Или создавать профессиональный общепит, мы подсчитали это около 1,5 млрд рублей, или воспользоваться готовыми предприятиями, которые производят на профессиональном высокотехнологичном оборудовании продукты питания для других предприятий. Сегодня такими общепитами пользуется и «Аэрофлот», и авиационные линии, и железные дороги, и можно приводить еще много примеров. Мы создали комиссию в этом направлении, объездили, наверное, с десяток сертифицированных заводов, которые профессионально готовят продукты питания. Начиная от Мираторга, который построил такой же завод, и заканчивая заводом в Кирове, где мы сегодня берем продукты питания и кормим людей. Я тоже участвовал в этих дегустациях, перепробовал все двадцать блюд, о которых говорит Иосиф Станиславович на дегустационных планерках. Мы пришли к тому варианту, который сегодня используем.

С.А.: И, наверное, больше ста вопросов пришло о недовольстве питанием: почему нельзя сегодня приносить свое на животноводческие комплексы? Почему нельзя, чтобы нам давали молоко на животноводческих комплексах?

Мы еще раз отработали и просмотрели ситуацию, потому что ряд вопросов был, что у кого-то есть болезнь желудка, гастрит, просто, чтобы в рационах были каши, какие-то добавочные продукты. Сразу хочу сказать, почему не разрешено приносить продукты из дома: мы сегодня имеем максимальную степень защиты на свинокомплексах и хотим получить такую же защиту на молочных комплексах. Вирусы сегодня блуждают в округе, начиная от самого страшного АЧС, и заканчивая всеми остальными, здесь регламентировано и жестко прописано, что мы не имеем права допускать сотрудников не только со своими продуктами питания, но все, кто работает на животноводческих комплексах, знают эти инструкции, поскольку жестко проходят через несколько барьеров, чтобы зайти на площадку. Такая же проблема возникла на молочных комплексах, потому что есть страшная болезнь бруцеллез, и если ни дай Бог, где-то проникнет этот вирус, то мы сразу лишимся племенного статуса, и создадим себе кучу проблем. Много было дискуссий в этом вопросе. Мы договорились, и, наверное, с сентября, потом более точно цифру скажут в ближайшее время, мы усилим рацион. Мы договорились и нашли выход, чтобы готовили каши у нас на наших заводах, добавим их в рацион. Мы договорились, где мы будем изготавливать для дополнительного питания булочки. Сначала договаривались на профессиональном новом заводе, но все-таки изыскали резервы. Наши сотрудники на КМПЗ будут печь выпечку. И договорились, что мы будем на все животноводческие комплексы и для растениеводов предоставлять молочную продукцию в виде молока и кефира как дополнительный паек. И буквально несколько дней назад мне коллеги, которые участвуют в комиссии, предложили, что еще мы введем в рацион продукцию птицеводства. Это яйца, которые будут давать тоже в рационе, по желанию сотрудников можно это будет заказывать. Также договорились, что не будем зацикливаться на этом кировском заводе, дополнительно будем вести дегустации… Наверное, десятка два таких заводов по России в разных местах, и смотреть, чтобы продукт у нас был не только сертифицированный и качественный, но и ложился приятно на обеде, и мы с удовольствием его вкушали.

С.А.: Много вопросов поступило по строящимся поселкам. Как будет распределяться жилье? Кто сможет на него претендовать?

Наверно, я начну отвечать на этот вопрос. За последние 15 лет компания каждый год вырастает чуть ли не в разы. Еще в 2010 году нас было чуть больше тысячи человек, а сегодня мы уже подошли к коллективу в 12000. И постоянно у нас встает вопрос о размещении сотрудников на вновь строящиеся объекты, которых мы приглашаем из разных регионов страны. К сожалению, ни в Тверской, ни в Курской, ни в Рязанской области мы сразу заполнить свинокомплексы или молочные комплексы не можем, у нас нет специалистов. И когда приглашаешь людей со стороны, мы в контрактных обязательствах указываем, что мы предоставим на первых порах в аренду жилье с последующим правом выкупа. По истории компании, которой уже 35 лет, мы еще начинали строить свое жилье в Казахстане в начале 90-х годов. Мы построили и купили достаточно жилья в Курской, Тверской области, и в Рязанской. Мы купили и построили свыше 300 квартир (по своим обязательствам). И на сегодняшний день, у нас есть обязательства перед сотрудниками: мы должны предоставить (или купить, или построить) свыше 200 квартир в этих трех регионах. Пример из них я приведу. Мы в позапрошлом прошлом году, когда заполнили молочные комплексы, и мы отбирали из разных регионов лучших специалистов: руководителей площадок, руководителей предприятий, главных зоотехников, главных ветеринарных врачей, главных инженеров, кормленцев. У нас с полсотни специалистов только на этих объекты. И если где-то что-то мы обещаем, мы должны выполнять. Было принято решение строить 2 поселка и 3 общежития. 2 поселка это в Курской и Тверской областях, 3 общежития в 3 регионах, где в общежития будут заселяться одиночки и малосемейные наши граждане, а по жилью это обязательства наших контрактов в основном, которые должны предоставить. Под все эти проекты я беру кредиты. Нам никто не дает деньги. Я беру кредиты в банках под собственные обязательства и под обязательства нашего агрохолдинга, которые мы должны отдать под определенные проценты. Несмотря на сегодняшнюю бешенную кредитную нагрузку, а сегодня у нас кредитный портфель около 50 млрд рублей, и, наверно, основную часть прибыли мы отдаем, чтобы рассчитаться с банками и с кредитными организациями. Но тем не менее, мы понимаем, что это просто жизненная необходимость, чтобы заполнить специалистов, и надо решать вопрос о предоставлении жилье тем, кого приглашаем. В исключительных случаях мы даем жилье и работникам, кто отработал в компании 5-10 лет, когда работают члены семьи по таким для нас сложным специальностям, чтобы где-то пригласить или замотивировать человека, даем ему право и выделяем средства, чтобы он построил жилье или купил. Процентную ставку гасим мы, а основное тело кредита возвращает сам непосредственный работник. Процентную ставку обычно мы выплачиваем как дополнительный бонус за хорошую работу на том или ином предприятии. Были у нас такие случаи. В основном это то, что я уже сказал.

- С.А.: Вопрос от Корсакова Андрея Александровича – главного инженера ООО «АПК-Прогресс» по чернобыльским льготам. Таких вопросов, как Андрей Александрович задал, достаточно много было, и, как я уже говорил, ни один вопрос не останется в стороне. Вы получите каждый обратную связь, и непосредственно этот вопрос Дарья Владимировна держит на контроле, мне даст обратную связь как мы с этим вопросом разобрались, так что в рабочем порядке с ним разберутся.

- С.А.: Ненецкая Наталья Борисовна – продавец-кассир Конаковский продукт. Вопрос про сына-инвалида. Тоже такой специфический вопрос. Денис Игоревич, там звучит вопрос: можно ли обучить сына в учебном заведении и в дальнейшем его способности применить в нашей Группе компаний? Посмотрите чисто с медицинских показателей в каком направлении мы можем применять труд ребенка по состоянию здоровья. Такая программа существует сегодня во всей Европе.

- Д.И.: Я рассмотрю этот вопрос.
- С.А.: Да… В торговле, в производственных предприятия есть какой-то процент таких детей, которые по состоянию здоровья, не могут полностью работать. Посмотреть, может, мы где-то у себя этот опыт переймем. И дайте обратную связь.

- С.А.: Было с десяток вопросов от сотрудников: был проведен конкурс о названии поселка, названии улиц в Курской и Тверской области, и мы сегодня не понимаем, кто же, все-таки, победил, и где призы? Иосиф Станиславович, можете ответить на этот вопрос?

- И.С.: Да, действительно, наша компания в этом году вошла в большой, можно сказать, грандиозный проект по строительству жилого поселка для наших людей. Мы обратились к нашим людям с просьбой оказания помощи в названии как поселка, так и улиц, и получили громадное количество предложений. Сейчас мы работаем над этими предложениями, и думаю, что ко дню компании мы опубликуем и выбранное предложение по названию, и проработаем, конечно же, вопрос с нашими победителями в этих названиях. Поэтому чуть-чуть надо подождать еще для проработки этого вопроса.

- С.А.: Спасибо. Денис Игоревич, этот же вопрос адресован и к вам. Я думаю, что 26-го числа будет большое мероприятие в Тверской области, где вы будете приглашать очень большое количество сотрудников. Есть просьба: озвучить на этом мероприятии, кто является победителем: по названию поселка, по названиям улицы, и наградить победителей обещанными наградами. Успеем?

- Д.И.: Да, успеем.

- С.А.: Много вопросов было по социальному направлению. Там тоже было около ста вопросов. Кстати, один из вопросов был такой: может ли компания помочь конаковскому клубу самбо в приобретении спортивного снаряжения и формы?

- С.А.: Я уже в двух словах говорил, что мы несем большую нагрузку перед кредитными организациями. Мы очень быстро развиваемся. Я всегда говорю, что самое дорогое для нас это время. Где-то рискуем, но, рискуем осознанно. Я это говорю по тому же сырному заводу. Всегда пять раз посчитаем, с чем где-то войти в этот проект, но, тем не менее, идем, растем, и свыше 50 млрд имеем серьезную нагрузку, с которой своевременно всегда рассчитываемся. Тем не менее мы строим здесь и жилье, наша компания через профсоюз выделяет достаточно большие средства на решение социальных задач во всех регионах присутствия нашей Группы компаний. Оказываем благотворительную помощь там, где видим, что в самом деле нужно оказать. Мы сегодня обеспечиваем два детских дома в Тверской области при монастырях, где находится свыше 200 детей, в основном там – девочки из неблагополучных семей, и мы оказываем помощь. Буквально недавно отправили сельхозтехнику для их подсобных хозяйств. Мы сегодня стараемся решать такие социальные вопросы, как ремонт школ, ремонт детских садов на местах присутствия, выделяем для этого серьезные средства. Мы вложили в прошлом и в этом году уже около под 200 миллионов рублей в реконструкцию строительство производственных классов. В Тверской области сейчас начинается строительство школы по федеральной программе, тоже с профессиональными классами, где мы принимаем участие и вносим собственные средства, в пределах 10% Группа компаний кругом участвует в этом. Все дороги, которые в Тверской области в Дмитровой горе, по всем землям, где построены, наш холдинг участвует, и в пределах 10–15% мы вкладываем свои средства. Мы сегодня оплачиваем бассейны, ледовые дворцы, фитнес-центры для того, чтобы наши сотрудники в свободное от работы время могли посещать и занимаются культурным досугом, здоровьем. В Дмитровой горе сегодня обеспечиваем оборудованием и всем необходимым детей, которые ходят во дворец культуры, в физкультурно-оздоровительный комплекс…. Так же и в курской области. Воскресная школа, где 45 детей учится. Социальная нагрузка достаточно большая, и ежедневно мы рассматриваем несколько десятков заявок об оказании материальной помощи нашим сотрудникам, которые попали в беду или какую-то тяжелую ситуацию. На сегодняшний день во время боевых действий, где участвуют и наши коллеги, мы тоже оказываем серьезную помощь и продуктами питания, и обеспечиваем практически всем необходимым в этом направлении. Можно еще много дальше перечислять, поэтому, если говорить о какой-то дополнительной помощи, для этого есть у нас руководители профсоюзных комитетов в регионах, руководители регионов: Иосиф Станиславович и Денис Игоревич рассмотрят. Если будет где-то под силу, можно будет подумать над этим.

- С.А.: Есть личные вопросы в мой адрес: любите ли вы читать? Если да, то ваш любимый автор? С детства любил читать, но, к сожалению, сейчас читаю, в основном, техническую и профессиональную литературу.

- С.А.: Какой у вас любимый вариант отдыха? Часто ли это удается? Нет, нечасто. Но когда иссякаешь морально, духовно, физически, уезжаешь куда-нибудь в тайгу, на Колыму с ружьем, с удочкой посидеть, чтобы вокруг тебя никого не было, просто подумать, наверное, о вечном. И это, знаете, какая-то сумасшедшая биоэнергетика, которую впитываешь, энергетика природы, общения с животным миром. Люблю походить с ружьем. Уже даже неинтересно что-то стрелять, а просто пообщаться с животным миром и с той нетронутой природой, посидеть у костра, посмотреть на огонь, наверное, в этой бурлящей, кипящей жизни важно.

- С.А.: Автор вопроса Широкова Наталья Эдуардовна – специалист по методологии ООО «АПК-Сервис». Уважаемый Сергей Анатольевич, мне очень интересно получить ваши ответы сразу на несколько вопросов. Что вас больше всего вдохновляет и мотивирует для развития бизнеса?

- С.А.: Знаете, такая в хорошем понимании этого слова злость что ли, азарт. Когда мы еще только думали, как мы будем заниматься сельским хозяйством, я объездил, наверно, полмира, Европу, Америку, посмотрел лучшие хозяйства в России, и тем коллегам, которые в конце 90-х годов со мной работали, говорю: «Ну что мы тупее тех же американцев или тех же европейцев? Ну что мы не такие рукастые? А давайте сделаем, а давайте посмотрим, как это у нас получится!» И прошло с той поры где-то четверть века, и мы видим, как профессионально и красиво это у нас получается. Когда-то начинали с небольшого молочного комплекса на 1200 коров. Радовались как дети, наверное. Потом почувствовали, что можем больше. Построили еще один молочный комплекс. Потом, благодаря программе правительства, и что эту программу ввели в ранг продовольственной безопасности, мы получили возможность получать длинные и дешевые деньги в этом направлении. И мы почувствовали такой азарт. И когда где-то не получалось, какая-то злость. И это постоянно подстегивает, и где-то чувствуешь от этого сумасшедший прилив сил на этом азарте. И сегодня, когда мы видим свой результат, наверно, это и есть вдохновение.

- С.А.: Второй вопрос: как вы думаете, что станет самой большой проблемой, с которой ваша отрасль столкнется в ближайшие 5-10 лет?

- С.А.: Ну, наверное, раз вы работаете в нашей компании, не в вашей, а в нашей отрасли. Вы же в этой отрасли работаете. Я думаю, это кадры. И поэтому мы и сегодня, и вчера наметили большую программу в этом направлении. Я уже рассказал про технику, рассказал про все наши учебные программы, про университет, про то, что мы сегодня очень серьезно работаем с ведущими вузами нашей страны, занимаемся подготовкой кадров. Мы сегодня уже ощущаем дефицит кадров по ряду специальностей, и в этом направлении сегодня очень серьезно работаем.

- С.А.: Вопрос: Что вы чувствуете, когда ваши поручения не выполняются?
- С.А.: Ну, наверное, огорчение и неудовлетворение к самому себе, потому что я комплектую команду, я ставлю тому или иному человеку, которого подобрал на какую-то должность или на какой-то проект, задачи, и если где-то не получается, не выполняется, огорчение сначала потому что, наверное, ошибся я. Может быть, неправильно поставил задачу, неправильно объяснил человеку, может ошибся в самом человеке, а потом уже все претензии дальше.


- С.А.: Вопрос: Как вы себя поощряете за успешные результаты в работе?
- С.А.: Я думаю, когда ты добиваешься результата, ты чувствуешь такое удовлетворение, ты чувствуешь вдохновение, наверное, это и есть поощрение, и какая-то, наверное, гордость что ли. Коллеги, благодарю вас за вопросы. Я думаю, что проект оказался достаточно удачным. Мы его будем, наверное, ежегодно повторять на регулярной основе. Если в дальнейшем кто-то хочет получить ответ на вопрос, не бойтесь, уходите от анонимности, задавайте открыто. На самом деле очень много интересных и профессиональных вопросов. Это полезно для всей нашей Группы компаний: для меня, как для собственника, и для всех руководителей. Всем большое спасибо, хорошего здоровья и удачи!