Впервые в истории Группы компаний собственник и генеральный директор Сергей Новиков ответил на многочисленные вопросы сотрудников из разных регионов присутствия. Мероприятие прошло в формате видеоконференцсвязи с руководителями направлений, и его видеоверсия ожидается с большим нетерпением, ведь каждый участник проекта хочет получить ответ на свой вопрос.
- Уважаемые коллеги, сегодня мы с вами собрались, чтобы ответить на многочисленные вопросы, которые поступили в адрес генерального директора ГК «Агропромкомплектация» Сергея Новикова. Сергей Анатольевич, спасибо большое, что согласились принять участие в этом проекте, передаю вам слово.
- С.А.: Коллеги, добрый день! Как всем известно, в этом году нашей Группе компании исполняется 35 лет. И по просьбе департамента кадров мы инициировали сбор ваших вопросов в мой адрес чтобы, во-первых, понять, чем живет компания, чем она дышит, что по-настоящему волнует нас, и на что нам, наверное, следует обратить внимание, чтобы сделать нашу совместную работу более эффективной и продуктивной.
В рамках данного проекта поступило несколько сотен вопросов.
Достаточно большая активность, что, в общем-то, меня удивило. С момента поступления этих вопросов прошло, наверное, три недели, может, чуть больше. Я внимательно изучил практически каждый вопрос в мой адрес. И хочу сказать, что каждый сотрудник, задавший свой вопрос, получит обязательно ответ. Если не в сегодняшней беседе, то обязательно мы через наших руководителей, сделаем ответ на каждый вопрос, и мой отдел по работе в этом направлении возьмет на контроль и даст мне обратную связь.
Мы разделили присланные вопросы по нескольким блокам, которые являются основными.
Я хочу сказать, что больше сотни вопросов было задано по работе, по текущей деятельности предприятия, как компания сегодня себя чувствует в условиях жесточайших санкций. Очень много вопросов было о нашей дальнейшей стратегии, о развитии компании, инвестициях, что радует меня. Люди интересуются этим.
Конечно, очень много вопросов было социальной тематики: индексации зарплат, организованное питание, жилье, и мы постараемся с коллегами на них ответить.
Мы сегодня строим в Тверской и Курской областях поселки, и люди спрашивают: а кто может получить, и как, на каких условиях могут получать жилье сотрудники. Также есть ряд вопросов, которые адресованы лично мне.
Сегодня в данном совещании со мной участвуют руководитель департамента по управлению персоналом Дарья Родионова, генеральный директор курского направления Иосиф Бресь, мой заместитель по тверскому региону Денис Дородных и руководитель департамента свиноводства Юрий Дьяченко.
Начну с первого блока – нашей текущей деятельности.
Мы вышли в год такой красивой даты: 35 лет со дня регистрации нашей Группы компании, и что мы сегодня из себя представляем. Хотя вы, наверное, все знаете из нашего корпоративного телевидения, газеты, журнала, что вкратце мы делаем, где мы сегодня стоим, по показателям нашим. Мы сегодня – один из ведущих агрохолдингов в России. Мы твердо занимаем ведущие позиции в мясомолочном направлении. Хочу сказать, что сегодня мы занимаем 6-е место в производстве свинины. Мы производим сегодня около 300 000 тонн мяса, и это поголовье около 2 миллиона 200 000 голов, которые обеспечивают только всего лишь на 60% наши перерабатывающие предприятия в курском и тверском регионах. Остальные 40% мы докупаем, хотя, даже при таком объеме наша мясопереработка твердо тоже вошла в десятку самых крупных в России. Мы занимаем 8-е, по-моему, место в этом направлении.
В 2022 году Союзмолоко по всем показателям поставил наше объединение по производству молока на 3-е место.
Мы сегодня надаиваем около 630-650 тонн в сутки — это около 220 000 тонн в год. Из них мы чуть меньше половины перерабатываем на собственном молочном заводе, остальным молоком мы обеспечиваем ведущие перерабатывающие заводы по России. У нас хорошие качественные продукты, и мы ими гордимся. Мы растем не только в объемах, но и по эффективности не уступаем сегодня никому в мире. И когда я общаюсь с американскими, с европейскими коллегами, они говорят: «Вы, наверно, батенька – охотник? Что-то преувеличиваете…» Я говорю: как бы не так, я всегда в этом отношении говорю правду.
Если сегодня говорить про 2023 год, на самом деле, мы живем в год жесточайшего кризиса, санкционных условий, тем не менее выполняем взятые на себя по этому году обязательства. И надеюсь, что ничего нам не помешает достойно закончить этот год.
Мы в данное время ведем заготовку кормов.
Но для того, чтобы обеспечить собственное молочное животноводство, это более 40000 голов, нужно 500000 тонн кормов объемистых, наши растениеводы уже практически свыше 70% от этого объема заготовили, и я думаю, ничего не помешает, чтобы выполнить этот план. Наши растениеводы начали активную уборку уже во всех регионах, мы вырастили очень неплохой достойный урожай. Надеюсь, что ни погодные условия, ни форс-мажорные ситуации нам не помешают собрать этот урожай в наши элеваторы. И сегодня, если говорить о комбикормовой нашей промышленности, нам нужно около миллиона тонн кормов сегодня для нашего животноводства, концентрированных комбикормов, и на сегодняшний день, это 8-е место в России тоже по объемам и производству в этом направлении. Поэтому, еще раз повторюсь: мы активно занимаем ведущие позиции как агропромышленный холдинг России, сегодня с нами советуются и спрашивают какие-то консультации на разных уровнях. В этом году мы делились опытом и общались даже по прямой линии с руководителем нашей страны (с президентом). Общаемся активно, специалисты наших департаментов ведут консультации с Министерством сельского хозяйства. Поэтому мы гордимся тем, чего мы добились вместе с вами (с нашей командой).
- С.А.: Продолжу дальше по вопросам. Много вопросов по работе спецконтингента было: возможно ли им продолжить работу на наших предприятиях? Вопрос был Шишулова Алексея Вячеславовича – оператора свинокомплекса. Здравствуйте, Сергей Анатольевич. Я – сотрудник Агропромкомплектации. Я осужденный. Мне скоро освобождаться. Хочу без отрыва работать в дальнейшем у вас. Возможно ли это?
- С.А.: Интересный вопрос. У нас, наверное, год назад была создана, я считаю, одна из правильных и эффективных программ: правительство, совместно с федеральной службой исполнения наказаний, где было подписано соглашение, что мы можем использовать заключенных на работе в промышленных предприятиях и в разных отраслях. Наша компания одна из первых заключила с ФСИНом договоры, и у нас сегодня на наших предприятиях трудится около 300 осужденных. Были разные суждения со стороны руководителей, какие-то сомнения, но за тот небольшой промежуток 6–8 месяцев, я хочу сказать, что этот контингент (осужденные) показали себя достаточно профессиональными, дисциплинированными и полезными сотрудниками. Алексей Вячеславович, хочу сказать, что все, кто себя зарекомендует и покажет себя положительно с профессиональной стороны, им будет обеспечена работа в нашей Группе компаний. Мало того, мы сегодня строим 3 общежития: в Конышевском районе (в Конышевке), в Рязанской области (в Ряжске) и в Дмитровой горе начинаем тоже строительство общежития. Мы будем предоставлять общежития как одиноким, так и малосемейным членам нашей команды.
- С.А.: Следующий вопрос задал Черномуров Егор Михайлович – тракторист филиала «Северный» (ООО «АПК-Черноземье»). Вопрос про плохое качество связи. В наше время, когда мир быстрыми темпами вошел в XXI век, IT-технологии, почему-то у нас до сих пор качество связи очень плохое, и даже, порой, ужасное. Работаю больше двух лет, и ничего не меняется. Хотя это очень сказывается на выполнении работ и логистику на территории объекта.
- С.А.: Я бы хотел, чтобы этот вопрос прокомментировал Иосиф Станиславович.
- И.С.: Мы понимаем, что проблема особенно актуальна в сегодняшнем времени в нашем регионе, но, к сожалению, мы сделать ничего не можем. Сегодня мы видим, как вся наша страна мобилизует все возможности и усилия для развития этих информационных технологий, в том числе, и нашей единственной российской информационной спутниковой системы «ГЛОНАСС», и думаю, что результаты этих усилий мы сможем увидеть через несколько лет.
- С.А.: Наверное, надо нам, может быть, здесь подключить наши IT-службы, установить где-то подумать поставить усилители, может это что-то?..
- Нет, Сергей Анатольевич, здесь вопрос стоит, что погрешность сегодняшней системы, которая дает на поле при ведении трактора 20 – 25 см, это очень большая погрешность, ее нужно сократить хотя бы до 2 см. Но, еще раз говорю, что эта тема развивается очень эффективно на всех уровнях, и власти в том числе.
- С.А.: Следующий вопрос – Носова Оксана Петровна – весовщик Курского мясоперерабатывающего завода. Уважаемый Сергей Анатольевич, у меня не вопрос, а просьба в организации работы служебного транспорта. У нас рабочая смена по 11 часов, после чего люди бьются в транспорт: кому руки сломают, кому глаз набьют…. Можно организовать нам, пожалуйста, его работу так, чтобы автобусы пришли на стоянку в 8 или в 20 часов, и люди спокойно подходили и садились?
- С.А.: Надеюсь, эта просьба разрешится. Заранее выражаю огромную благодарность. Иосиф Станиславович, это тоже, наверное, ваш вопрос, попрошу прокомментировать.
- И.С.: Да, это наш вопрос. Тема транспорта очень важна, и на сегодняшний день, могу точно сказать, что транспорта для перевозки людей у нас хватает. У наших сотрудников (этот вопрос был сотрудницы КМПЗ) не хватает терпения спокойно сесть в транспорт. На сегодняшний день у нас разработано 44 маршрута. Общее количество мест, которое в нашем курском регионе выделено для перевозки людей, составляет более 3100 мест для 2500 человек. Транспорта хватает, но все идут только в первые, и тут возникает давка. Для того, чтобы этот вопрос решить, мы сейчас на каждом автобусе поставили 3 камеры, которые отслеживают и заполняемость автобуса, и поведение наших людей в этих автобусах. Эту меру мы ввели совсем недавно, думаю, что до начала зимнего сезона будет более спокойная атмосфера для перевозки наших сотрудников.
- С.А.: Спасибо. Просьба взять это под особый контроль, потому что для нас это важно (для самих руководителей).
Вопрос от Кущ Ольги Владимировны – ведущего бухгалтера Агрофирмы Дмитрова гора. Почему стаж работника для расчета премии в холдинге считается не за все годы работы. Я работаю в холдинге с 2010 года. По семейным обстоятельствам вынуждена была прервать его на 5 месяцев. При этом я никуда не устраивалась (так сложились обстоятельства). После я устроилась работать в холдинг, но при этом стаж мне считает только с 2017 года. Очень обидно.
Я думаю, на этот вопрос профессионально может ответить Дарья Родионова.
- Д.В.: Уважаемая Ольга Владимировна, в соответствии с положением о выслуге лет в нашей компании, стаж не прерывается, если между увольнением и приемом прошло не более 7 календарных дней. Если же у вас другой случай, то в остальных случаях стаж начинает считаться только с момента повторного трудоустройства. Это внутреннее наше положение.
- С.А.: Вопрос от Кайсына Валерия Васильевича – оператора очистных сооружений Дмитрогорского бекона. Я безупречно работаю на предприятии уже 14 лет и горжусь, когда вижу нашу продукцию на полках в магазинах. Моя проблема и вопрос в рабочем графике. Раньше у меня были выходные среда и воскресенье, а теперь только суббота и воскресенье. Но у меня тяжело болеет жена, и мне крайне необходим выходной день в будни, чтобы вызывать врача. Возможно ли изменить мой график работы, а то мне приходится писать каждый раз заявление за свой счет?
Здесь, наверно, я думаю, что Дьяченко Юрий Викторович прокомментирует вам этот вопрос.
- Ю.В.: Вопрос решен, как Валерию Васильевичу будет угодно, сделаем выходные или пятница-суббота, или воскресенье-понедельник. С директором комплекса проговорим, вопрос решен.
- С.А.: Спасибо. Я думаю, что это такие для людей важные вопросы, а для нас ничего не стоит решить это в рабочем порядке. И таких вопросов на разные темы тоже много. И я бы попросил вас, как руководителя департамента, коллеги, вас по направлениям, здесь провести работу с нашими непосредственными директорами. У нас, наверно, под сто предприятий в Группе компаний, чтобы в рабочем порядке каждый исполнительный директор, а у него есть эти полномочия, решали такие моменты.
- С.А.: Вопрос от Жукова Алексея Александровича – оператора по ветеринарной обработки животных на Орлянском свинокомплексе. Добрый день, Сергей Анатольевич. Работаю в вашей компании без 3 месяцев 4 года. Узнав о том, что я учусь на ветеринарного врача, пригласили меня на работу на должность оператора по ветеринарной обработке животных. Всегда хотел задать вопрос, но не знал кому. Спасибо разработчикам за такой проект. Я проживаю в Конышевке по улице Кройлерской, это жилье мне предоставила организация. У меня – семья: любимая жена, которую я хочу устроить на мясокомбинат в поселок Конышевка и любимая дочка. Не имею собственного жилья. Хотел у вас спросить: можно ли каким-то образом выкупить жилье, где мы живем?
Спасибо за внимание. Юрий Викторович, я думаю, что этот вопрос, наверное, тоже к вам.
- Ю.В.: по данным сотрудникам: вет-операторам мы всем снимаем жилье. У нас есть также свое жилье, мы предоставляем, но передача в собственность на этом уровне не предусмотрена.
- С.А.: Вопрос Козина Сергея Михайловича – расфасовщика мясопродуктов с КМПЗ. Вопрос, касающийся налогового вычета. При оформлении на работу в феврале этого года я предоставил все документы, а налоговый вычет на ребенка так и не сделан. Когда я заметил и пришел узнать почему, то мне ответили, что нет справки, хотя, весь пакет документов я предоставлял при оформлении.
- Д.В.: Спасибо вам за вопрос. Да, действительно, в вашем пакете документов отсутствовал единственный документ: это справка 2НДФЛ с предыдущего места работы. Я вас прошу предоставить эту справку в наш фронт-офис ОЦО, и мы обязательно пересчитаем и начислим вам с февраля, с момента вашего трудоустройства оформим вам налоговый вычет.
- С.А.: Следующий вопрос анонимный. И хочу сказать, что процентов 30 вопросов было анонимных. Когда я читал эти вопросы: актуальные, профессиональные, которые, на самом деле, интересные для меня как собственника компании, и для наших руководителей, не надо здесь стесняться и утаивать свою фамилию. Наоборот, это нормальное явление что ли. По телефону мы все-таки поняли, кто задавал этот вопрос. Задавал его Шинарин Сергей Николаевич – водитель-экспедитор нашего автопарка Дмитровой горе. Вопрос такой: автопарк компании «Агропромтранс» находится в сильно изношенном состоянии. Конкретно меня интересуют свиновозы, тягачи и прицепы. Планируется ли по ним обновление? Когда и какие модели? Если продолжить работать на старых, необходим капитальный ремонт.
Я бы хотел, чтобы прокомментировал этот вопрос Дородных Денис Игоревич.
- Д.И.: Действительно, вопрос актуален на сегодняшний день, тем более, мы видим, в условиях текущей обстановки мы пересматриваем многие свои инициативы, пересматриваем, в том числе, и по автопарку: смотрим и подбираем новых производителей, с которыми раньше не работали. Но тем не менее, что бы хотелось сказать относительно вопроса Сергея Николаевича: наша транспортная компания «Агропромтранс» ежегодно проводит обновление и капитальный ремонт автопарка. К примеру, если касаться свиновозов, скотовозов, то только за два года мы приобрели 4 новых тягача и 3 скотовоза к ним. А также в этом году у нас запланировано порядка 20 миллионов вложений на капитальный ремонт всего аавтопарка. Часть уже сделали: это на самосвалы, потому что нам надо было подготовиться к уборочной компании, в которой мы участвуем, а другая часть транспорта, виды транспорта такие как скотовозы будут делаться осенью. В этом году планируем порядка 10 миллионов потратить на их капитальное восстановление. Это скотовозы с пробегом более полумиллиона километров. На следующий год у нас такие же планы: это порядка 20 миллионов затрат на капитальные ремонты автопарка. Планируем приобретать 2 тягача со скотовозами для обновления данной категории транспорта.
- С.А.: Переходим к следующему блоку вопросов, касающемуся перспектив развития компании. Меня очень приятно удивило как переживают сотрудники дальнейшее наше развитие, что мы собираемся делать, задают вопросы. Достаточно высокая активность в этом направлении. Самый часто встречающиеся вопрос задают такой: мы производим шикарное молоко, мы гордимся своей продукцией, своим брендом «Искренне ваш», но хотелось бы, чтобы мы еще производили сыры. И вы даже не представляете, десятка два было вопросов: Сергей Анатольевич, давайте будем производить сырную продукцию.
- С.А.: Я вам хочу сказать, что мы ведем на самом деле высокую инвестиционную деятельность: мы только в этом году вкладываем в строительство новых заводов, в реконструкцию предприятий свыше 20 млрд рублей. Мы в этом году начали строительство Конышевского мясоперерабатывающего завода. Это объем около 4,5 млрд рублей. Дальше было много задано вопросов: а что будет на месте старого мясокомбината в поселке Конышевка? Будет новый мясокомбинат, высокотехнологичный в поселке Конышевка, где мы будем забивать весь санитарный брак, где будем забивать ту некондицию, которую мы сегодня продаем на сторону, будем вести на забой и переработку свиноматок. Это даст нам два положительных фактора: мы усиливаем биобезопасность, чтобы уйти от внешних факторов риска, а второе – шлифуем свою эффективность, добавляем ее в производство, переработку, реализацию свиноводства. Это для нас такой важный проект. Я вам сегодня говорил, что меньше 50% перерабатываем молока на собственном молочном заводе в Дмитровой горе, и сегодня тоже вкладываем свыше 4 млрд рублей, ведем реконструкцию и строительство новых мощностей. Надеемся, что нам не помешают никакие уже санкции. В следующем году мы практически 85% производимого молока будем перерабатывать на собственном молочном заводе. Задача – производить около 50 тонн творогов и реализовывать их во всех федеральных розничных сетях. Это нам даст твердо занять 3-е место в объеме производства и реализации творога по России. Мы сегодня начали строительство двух свинокомплексов в Рязанской области и комбикормового завода. Это большой инвестиционный проект с перспективой. Мы там уже подготовили площадки строительства еще трех свинокомплексов. То есть такой кластер, который нам даст возможность на 90% загрузить наши мясоперерабатывающие заводы в Курской и Тверской областях. Сегодня мы загружаем собственным поголовьем только на 60%. Если говорить о развитии и в дальнейшем о работе наших предприятий, то мы очень серьезно занимается этим направлением. С учетом санкций нам обрезали генетику в Дании, в Европе. Мы видим и понимаем, что это достаточно серьезно. И мы с руководством департамента свиноводства занимаемся вопросом генетики. Мы практически уже создали в этом направлении и продвинули свой генетический потенциал, и вложили туда не меньше 5 млн уже евро. Я думаю, что в течение 2–3 лет мы подойдем к финишу по этой работе. Мы будем иметь свою генетику АПК. Пока в этом направлении ведем научную селекционную работу достаточно успешно. Я об этом докладывал президенту Владимиру Путину и председателю правительства Мишустину. Мы занимаемся с растениеводами семеноводством, работаем над своими семенами. И мы все семенные материалы, которые используем для своих потребностей, продаем достаточно в большом объеме уже на сторону, это тоже такой большой труд в области семеноводства и генетики, и важный сегодня для всей страны. Мы раньше как-то не задумывались, но в условиях санкций понимаем, что спасение утопающего в руках самого утопающего. Мы очень серьезно занимаемся увеличением своего земельного банка. Мы сегодня обеспечиваем зерном и концентрированными кормами себя только на 50%, и, если где-то появляется возможность приобрести землю, мы активно скупаем ее в Курской, Рязанской и Тверской губерниях. В этом году наш земельный банк увеличился на 10000 га. В этих условиях для нас очень большое, даже приоритетное направление по реализации нашей продукции. Сегодня мы занимаемся реализацией не только в России, но и вышли далеко за ее пределы. Сегодня мы продаем в пределах 3000 тонн, даже уже больше в страны ближнего зарубежья, во Вьетнам, в Гонконг. Надеемся, что до конца года все-таки добьемся, чтобы были поставки на Филиппины, в Китай. Это будет для нас хорошим подспорьем, приоритетное сегодня наше направление здесь. Но если мы сегодня говорим об объемах, то наша задача – стать не самыми большими, а скорее всего, как я всегда команде говорю: «Мы всегда должны быть одними из самых эффективных». Это очень важно. И возвращаясь к сырному заводу: меня подталкивает команда к этому проекту. Пока что это все в голове, мы серьезно думаем над этим вопросом, просчитываем, изучаем рынок, здесь занимается департамент маркетинга в этом направлении, занимаются производственные технологи. Это достаточно дорогостоящий проект: совершенно другое оборудование здесь, и по первым прикидкам, стоимость такого направления будет свыше 10 млрд рублей. Поэтому прежде, чем идти в какой-то проект, надо семь раз отмерить, чтобы потом идти в финансовые учреждения и просить опять какой-то кредитный ресурс. Мы должны понимать, насколько это эффективно, и как нам потом рассчитываться с банком. Достаточно серьезно думаем над этим вопросом.
Были неожиданные предложения по развитию компании в индюководстве и развитии рыбы. Но, хочу сказать, что сельское хозяйство это один из самых сложных видов бизнеса по извлечению прибыли. А такое направление, как молочное животноводство, я всегда говорю, что это самый сложный вид бизнеса по извлечению прибыли сельского хозяйства. И мы работаем в таком интересном направлении, когда не каждый сможет работать так эффективно. И распыляться здесь очень сложно и очень опасно. В свое время мы выбрали стратегию производства мяса и молока, и мы идем в этом направлении именно по производству мяса свинины, в федеральном масштабе молока, и все, что вокруг этого бизнеса вертится, мы сегодня создаем. Я уже говорил: это и растениеводство, это элеваторы и комбикормовые заводы, которые здесь создаем здесь комбикормовую базу и комбикорма, это и торговые дома, чтобы реализовывать всю эту продукцию, и заводы по переработке, чтобы ее перерабатывать. Даже розничную сеть мы создали, чтобы нас замечали и видели для узнаваемости бренда. Идти и распыляться по горизонтали достаточно сложно, и мне непонятно. Этого у нас в стратегии нет.
- С.А.: Вопрос от Козловой Антонины Афанасьевны – консультанта филиала «Тверь» компании «Агротех-Информ». Когда откроется филиал в Санкт-Петербурге?
- С.А.: Антонина Афанасьевна, филиал в СПб у нас открыт уже несколько лет (года 3 или чуть больше). Работает достаточно успешно, реализовывает нашу продукцию непосредственно в СПб, в Ленинградской области, захватывает даже Новгородскую область. И Карелию. Для нас этот регион приоритетный, потому что в общей сложности там проживает почти 10 миллионов человек, и мы активно распространяем там свою продукцию во всех федеральных сетях, розничных местных сетях, и филиал работает достаточно успешно. Можете, если будете посещать с экскурсиями или каким-то образом в СПб, посетить наш филиал. С удовольствием коллеги вас примут.
- С.А.: Сотрудники Курского филиала интересуются перспективами развития компании в этом регионе. Был вопрос, что строит «Агропромкомплектация» на месте Конышевского мясокомбината. Есть ли в плане построить курский молочный завод?
- С.А.: Я уже подробно ответил на этот вопрос. Не сказал только, где у нас в планах, но, сначала надо понять, будем мы или на будем. У нас есть сегодня участки земли как в Курской области, так и в Тверской области. Наверное, если будем строить, то надо будет строить там, где мы производим больше всего молока. Это будет эффективно по логистике и по ряду других моментов.
- С.А.: Достаточно профессиональный и сложный вопрос от начальника службы АТК КМПЗ. Пушкин Виталий Демьянович интересуется: уважаемый Сергей Анатольевич, ни для кого не секрет, что важнейшим фундаментальным аспектом в выпуске готовой продукции является качество выпускаемого продукта. За качество выпуска готовой продукции на всех этапах технологической цепочки отвечают все ее участники. Но особое место отводится специалистом службы промышленного клининга. Это специфическая узконаправленная и производственная сфере, в которой задействованные специалисты трудятся над поддержанием лучшего санитарного состояния предприятия в микробиологическом и эстетическом плане. Хотелось бы поинтересоваться дальнейшей перспективой развития холдинга в целом: планируется ли создание центров обучения по данному направлению на базе учебных заведений или на базе предприятия? А также создание благоприятной среды для привлечения рабочего персонала для работы по этому направлению.
- С.А.: Уважаемый Виталий Демьянович, под создание благоприятной среды для привлечения рабочего персонала мы сегодня трудимся на всех участках и на всех предприятиях нашей Группы компаний. Мы работаем очень серьезно над этим, чтобы люди к нам шли, у нас не было большой текучки, мы создаем для этого много стараемся условий. По крайней мере, работаем: начиная от заработной платы, где у нас стратегия должна быть выше на 5% рынка того региона, где есть наши предприятия. Мы создаем ряд социальных условий для наших работников, поэтому, мы не выделяем отдельно клининг это или работники растениеводства, животноводства. Сегодня для нас все категории работников в этом плане очень важны. Если говорить о центрах обучения, я всегда вспоминаю себя еще молодым мальчишкой, когда с ведром и тряпкой мы мыли комбайны. Минус там уже, и снег на улице лежал (в далеком Казахстане). И пытались сдать эти комбайны на машинный двор. С десятого раза, может быть, получалось. Дубели руки, не было никаких моющих средств, достаточно тяжело. И сегодня я горжусь и получаю внутреннее удовлетворение, когда моется сельхозтехника на специализированных мойках и специализированным оборудованием, заходят моются машины, где профессионально достаточно, у нас кругом есть оборудование, и с легкостью можно за небольшое количество времени профессионально и без всяких усилий отмыть машину. Сегодня настолько технологии шагнули вперед, и на самом деле от этого получаешь удовольствие даже. Высокотехнологическим оборудованием в этом направлении мы оснастили все заводы: как КМПЗ, так и ДМПЗ. Молочный завод вообще, у нас моется в автоматическом режиме. От нажатия одной кнопки промываются все системы, емкости профессионально, специальными моющими средствами моется весь завод. И здесь хочу сказать, что те, кто поставляет сегодня нам оборудование, поставляет моющие средства, мы заключаем с ними договоры, и их специалисты приезжают и обучают наших людей, как правильно применять оборудование, как правильно мыть, как правильно пользоваться всеми моющими средствами, уже не говоря о том, что мы сегодня создали свой университет и укрепляем его сегодня кадрами достаточно профессиональными. И когда видим, что где-то у нас есть прорехи в производстве, в наших методологиях, мы занимаемся этим вопросом. Говоря об обучении в этом направлении, мы занимаемся повышением квалификации и обучением сегодня достаточно серьезно. Мы взяли в управление сельхозтехникум в Дмитрове, где создали 6 отделений для нас основополагающих, где обучаем не только студентов, но и наши сотрудники получают там дополнительную квалификацию. Наши руководители предприятий и главные специалисты вместе с педагогами преподают в этом учебном заведении тот или иной предмет. Если говорить об особом положении клининга в технологической цепочке качественного выпуска продукции, то здесь нет какого-то особого положения. В технологической цепочке на каждом этапе все участки важны: начиная от приготовления сырья, обвалки и до упаковки продукции. Если на любом участке будет сбой, мы качественного продукта не получим. Спасибо вам за профессиональный вопрос, и в принципе, в текущей деятельности, мы над этим много работаем.